中国地质大学（北京）MBA首届商业模式创新大赛启动

一、比赛时间

　　2013年11月——12月

二、参赛对象

　　中国地质大学（北京）全体MBA和SMBA在籍学生

三、活动目的

　　商业模式创新（business model innovation）是一种重要性不亚于技术创新的创新形态，近几年，成为我国商业界的流行词汇。商业模式创新作为一种新型创新形态，人们关注它的历史很短，也就是10年左右。商业模式创新引起广泛的重视，与20世纪90年代中期计算机互联网在商业世界的普及应用密切相关。 商业模式创新大赛是中国地质大学（北京）适应国内外商界发展趋势和商学院MBA培养模式创新的基础上，首次在MBA培养体系中增加的不可或缺的重要组成部分。通过邀请具备丰富管理和实战经验、深厚行业背景以及扎实理论知识的专家学者作为导师，利用自身丰富的行业经验和知识背景来指导参赛队伍的商业模式创新活动，是对MBA办学模式的一次积极创新，是MBA知识体系与商务实践的有益结合，也是对MBA学生职业发展和规划的有效促进。

　　希望通过此类竞赛，促使MBA学生在把握商业创新前沿脉搏、提升创新创业能力等方面获得灵感和提升，同时提高MBA培养和学习的灵活性与开放性，提高培养质量和学习效率。

四、举办与支持单位

• 主办单位：中国地质大学（北京）
• 承办单位：中国地质大学（北京）
• 协办组织：奇正管理俱乐部
• 赞助单位：北京清美天鹰国际文化交流有限公司

五、策划人

• 总 策 划：曹希绅 许 群
• 执行 策划：高世葵 陈黎琴（起草人）

六、赛事进程

七、具体策划

（一）前期筹备

1、报名组队

　　在MBA和SMBA中进行前期赛事宣传，发动全体MBA和SMBA踊跃参与此项赛事。在赛事正式启动（11月28日）之前，自由组合队伍，原则上4—7人一组，确定队伍名称，选定队伍负责人，每队至少有校内或校外指导老师一名。各队撰写一个商业模式创新完整方案，其形式和内容具体包括以下几个部分：

• （1） 封面
• （2） 目录
• （3） 简介
• （4） 市场分析
• （5） 创新商业模式价值
• （6） 资源能力分析
• （7） 进入壁垒
• （8） 风险及对策
• （9） 财务分析

2、学术专家邀请

（XXX老师 教授 ） 拟邀请校内专家教授。

3、企业家邀请

（XXX老师 XXX ） 拟邀请曾作为奇正管理俱乐部嘉宾的著名企业家。

4、投资人邀请

拟邀请担任我院客座教授的著名投资人。

5、媒体邀请

拟邀请 MBA中国网、社科赛斯网、中国教育在线、MBAhome网等。

（二）初评

1. 具体时间：11月29日—— 12月6日
2. 参加人员：评委老师
3. 形式：各队统一上交比赛材料，由评审委员会进行中期预审，选择参加最终PK的参赛的8支队伍启动仪式
4. 详细流程：
   1. 各队11月29日前向MBA办公室提交1份打印版文本参赛材料，同时发送材料电子版至mba@cugb.edu.cn。
   2. 评审委员会评审，于12月6日公布进入终极PK的8支队伍名单。

（三）决赛评审

1. 具体时间：12月21日
2. 具体地点：国际会议中心南楼多功能厅（暂定）
3. 参加人员：院领导、企业家、学术专家等参会嘉宾和全体MBA、SMBA学生
4. 形式
   1. 进入决赛的各团队提前5天提交比赛最终书面材料，由评审委员会进行严格评审，进行打分；
   2. 12月21日，进入决赛的各团队进行现场展示；统计各团队最终得分，排出名次。
5. 终极PK现场详细流程：
   1. 安海忠院长致辞
   2. 嘉宾致辞
   3. 曹希绅副院长宣布比赛规则
   4. 参赛队伍进行选题汇报，要求：团队展示3分钟（各种形式均可，含视频），PPT汇报时间为10分钟，观众和专家提问，现场回答问题7分钟。
   5. 颁奖典礼
6. 评分规则：
   1. 评审委员会构成：主要由三大部分组成，一是学术专家，二是创投机构和投资人，三是知名企业家。
   2. 评分基本规则：
      1. 市场容量：所在市场的容量
      2. 企业商业模式的价值创造能力与现有行业商业模式相比，是否能创造新的、巨大的价值
      3. 价值主张优越性：为客户提供的产品、服务以及提供方式是否能带来更高的客户满意度？
      4. 关键资源能力具备程度：企业是否具备该模式要求的重要资源和能力？
      5. 利益相关者动力：该模式是否能较好地激励利益相关者，使利益相关者积极地参与交易？
      6. 商业模式壁垒：竞争对手（包括潜在竞争对手）能否快速跟进模仿？如果跟进，企业是否有持续升级模式的能力？
      7. 应对环境的能力：企业的外部环境是否会发生重大变化？对企业是否会造成影响？如果有影响，是否有能力通过商业模式调整去快速应对？
      8. 人员效率：平均每位员工所能创造的净利润、营业额
      9. 投资效率：总资产回报率，净资产回报率
      10. 增长效率：最近三至五年营业额、净利润的平均年增长率
   3. 团队最终得分由两部分组成，50%是决赛评审委员会根据各团队提交书面材料打出的最终得分，50%是现场评审委员给出的表现得分。取前5名。
   4. 评审委员会对书面提交材料打分，满分100分，取各评委给出分数的平均分作为最终成绩。
   5. 现场除了评审委员会、导师成员之外的所有嘉宾，每人1票（即1分），在所有团队现场展示结束后，在后3支队中复活1支队，成为第6名。
   6. 本次设置6个“最佳商业模式创新奖” 和2个商业模式创新大赛入围奖。除此之外，还将诞生最具增长潜力奖、最佳客户价值主张奖、最佳商业模式重构能力奖。

6、奖项设置

八、其他

凡是参与竞赛的团队成员算参加一次学术讲座。

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