管理者的领导力修炼之道

课程背景与价值

　　美国通用电气前总裁杰克韦尔奇说：我就是一名企业教练。

　　我国古代先圣孔子曰：三人行，必有我师焉

　　曾子曰：毋代马走，使其尽力；毋代鸟飞，使弊其翼。

　　有人将教练技术称为本世纪最具革命性的管理理念，也有人将教练技术称为当代四大管理技术之一。其实古今中外，都可见对教练这一角色的描述

　　企业教练是传统管理方式一种进化。企业教练通过有效的教练提问，使被教练者反观自身、最大限度挖掘自我潜能，提升正能量，从而实现个人和团队绩效的大幅提升。

　　通过促进企业各个部门员工掌握并应用教练技术，形成教练式管理，那么企业就真正建立起教练文化，可以显著解决企业面临的以下困惑：

• 提升管理者领导力
• 降低关键员工离职率
• 提升员工满意度和敬业度
• 持续激发员工的潜力
• 形成良好的人才梯队

课程大纲：

　　企业教练知识理论体系

1. 业教练的价值与发展趋势
2. 企业教练定义
3. 传统管理模式与教练式管理的对照
4. 优秀企业教练的六大特质
5. 企业教练模型

• 时间：2014年05月14日（周三）晚 18:30—21:30
• 地点：四川大学商学院 106室
• 主讲嘉宾：郑旭　　天鑫洋金业集团人力资源总监

　　请在各班CDC大使处报名！

　　郑旭老师，天鑫洋金业集团公司，担任集团人力资源总监。毕业于上海交大MBA。先后在世界五百强企业江森自控和壳牌石油公司，历任战略发展经理、人才发展经理、人力资源总监等职务，拥有14年人力资源管理经验，获得企业认证的培训师、企业教练、企业面试官。14年来，郑旭老师为所服务企业提供管理技能训练和领导力训练近1000人次，教练各级管理人员超过1000人次， 招聘人才超过6000人，各大学演讲职业发展40场。

今年考研474万人，学历内卷不断加剧！

如果你还在纠结考与不考？考什么？

 17年考辅名师倾情指导，带你入门MBA联考备考

点击立即报名 ：https://ke.mbalib.com/pc/column/939?cid=1%3Ffrom_source%3Dsxylb

详细课程咨询添加微信：mba2088