执行力，我们只用结果说话 | 校友故事
2016年12月14日17:09 智库商学院 阅读量：
22岁大学毕业，23岁结婚并创业，24岁当妈妈，30岁进入中欧再学习，在家庭、事业、学习等多重角色快速切换，这位80后精锐女性的每一个快速衔接的步伐都是那么铿锵有力，与她事业上的精明强干相得益彰。今天本文的主角是一位在深圳当地享有行业内“黄埔军校”美誉的深圳市左岸时光公关策划有限公司总经理陈杰。拥有典型的老虎+孔雀型性格，能量值爆表的陈杰常说的一句话是：“执行力，我们只用结果说话”，让我们一起来听听她的精彩创业心得与管理感悟。
Q：中欧同学都爱称你为“杰哥”，这个称呼怎么来的？
我是一个性情中人，行动力极强，对人真诚、仗义。同学们给我这个称号，也是一种对我个人的肯定和爱护吧。按现在接地气的说法儿，就是女汉子。
Q：那你身上最鲜明的特点是什么？
善良、坚持、勇敢。忠于自己，做自己。表面上女汉子，其实也有颗公主般的玻璃心。
Q：是什么机缘触发你在深圳创业？
我想是原生家庭对我的影响，骨子里性格的必然选择。我最崇拜的人是我的父亲，他白手起家，扎扎实实一步一个脚印，创办了自己的企业，非常受人尊敬，他的精神已经植入到了我的基因里。
我们家四个兄弟姐妹，作为家里的长女，自然要为弟弟妹妹们树立榜样。毕业那会，去过北京，走过上海，最终选择来到深圳，就再也没有离开。深圳的创新活力、敢打敢拼、无限包容、“来了就是深圳人”的城市气质与我非常相符。我本身是学艺术的，一颗躁动不安的心，走上了创业之路。创业伊始到现在，一直遵循父亲的经商之道：家和万事兴，懂得感恩，过河不拆桥。这也是我们的家训。
Q：是什么让“左岸时光”快速发展？
有态度，不将就，行动必是精品。在浮躁的当下，左岸时光愿意花更多时间和精力，去深度挖掘和理解每个客户品牌内在基因、想表达的主张，做到从一个点延伸到一个产业链的服务。
从公司整体发展战略来看，我们一直在利用有限的资源去做更多的事情。所谓战略就是，你有什么样的资源和什么样的人才，去布局你的市场和核心竞争力。左岸时光对供应链的高标准、严要求，追求多方共赢。
Q：与我们分享一件令您引以为豪或印象深刻的事情？
深圳，这座挑战无处不在的城市，拥有令人惊叹的创造力。我们这支平均年龄26岁的超年轻的6人团队，接过腾讯深圳总部2万多人的圣诞晚会的单子。无论是从对腾讯品牌的塑造、腾讯文化的诠释、影视创意策划、声光电的全程操盘，都实现了创新突破、精准打到每个人心里。在第一个短片播放完的那一刻，小马哥站台，非常激动地说：“这个影片把我想说的都说了，我为这个企业感到骄傲！” 从总办高层到整个腾讯，再到全行业都给予了我们最高的评价，作为左岸时光的负责人，我享受成功和认可的那一刻，更为我的团队感到骄傲。
年轻的8090后团队成员常说的是：“每一次翻供，都是对自己的超越！捍卫作品就像捍卫自己的脸一样！”正因为他们不畏艰难，在管理上的充分赋权和信任，整个团队最终在实战中收获成长和成就，最大化的实现了个人的价值。可以说，敢青春，敢创想，抱团作战，是左岸时光最有魅力的企业文化。我想，管理的最高境界就是每个人的自我驱动，左岸时光和我的团队做到了！
Q：您如何看待创新？您对公司有何创新构想？
不破不立，因时而变。我们一直都提倡创新，我们尊重正言、直言和脚踏实地的人，致力于为有梦想、有担当、有行动力的人提供舞台。我坚信，对创新想法从不设限，对卓越执迷不悟地追求，为梦想百折不挠地坚持，是成功者的必经之路。
在商业模式上我们正在做一个全新的转型既充分发挥“合伙人”机制，从单一的公司体到孵化控股子公司的嬗变。文化公司最核心的竞争力归根结底就是人，所以要先从人力方面去做到一个很好的系统管理。人是不能够局限的，尤其是他的能力增长到一定阶段时，必然会寻求突破和授权，而“合伙人”机制可以更好地发挥人的主观能动性，减少人才的流失率。
Q：选择中欧学习是出于什么样的理由？
中欧是一个非常好的平台，来读书之前我身边就有很多优秀的朋友推荐过中欧。选择中欧，是来寻找企业管理的一剂良药。
学习，是一个从碎片化到系统化的过程，结合我个人这些年的实战历练，也需要到战略思维、人性洞察的高度，去寻求突破，提升个人领导力。
管理是一门举重若轻的学问，在中欧课程中，五型领导力测来，我是老虎加孔雀型的，这让我对自己进行了深入反思并进行了改变。我开始改用更温和、换位思考的方式去进行团队管理，同理心倍增。公司的战略制定一直是我的短板，通过这个课程，更加清晰了我将来最重要的是什么。
Q：如果对五年后的自己说一句话，它是什么？
我想对自己说：经历就是最好的时光，坚持做自己，女汉子也可以是女王。
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