人大《品课学知》“企业创新与变革”MBA特色课堂

　　2016-2017学年第一学期的管理整合课程主题为“企业创新与变革”，课程为期两天，1个学分，由中国人民大学伊志宏副校长、商学院宋华副院长、支晓强副院长、叶康涛副书记及组织与人力资源系冯云霞副教授联合担任授课教师，全程参与课程指导。五位老师分别从财务、战略、人力资源等角度讲授和梳理了整合课程的学习思路和方法，使同学们了解到作为管理者从多角度思考解决管理问题的重要性。

　　本期管理整合课程采取了不同学科老师联合授课并结合企业高管访谈、企业调研的方式，课堂组织形式包括分组企业访谈、学生分析提出方案、课堂汇报总结、教师和高管点评等环节，帮助学生形成整合性的思考。

　　第一天，第一组同学参观了以高端印刷制品生产而闻名的奇良海德公司，近期脱销的单向历就诞生于此。参观从印刷车间开始，几十年的生产经验和技术研发底蕴让它不仅拥有精湛的印刷能力，而且拥有强大的自主技术研发能力，所有的印刷磨具都由自家生产，所研发出的实用性、经济性极高的印刷技术在提高生产效率的同时，也带了良好的业界口碑，拥有诸多闻名遐迩的工商企业客户。奇良海德是一家典型的合伙人制企业，目前正处于企业转型的重要时机，此次人大MBA师生拜访的主要目的就是帮助奇良海德找到目前最迫切需要解决的经营管理问题和未来战略发展方向。通过现场参观调研和会议研讨，参与双方以问答形式进行了长达4个小时的深入沟通，使得参与者对奇良海德的现状、问题及未来发展方向有了更加深刻清晰的认识和预判。

　　第二组学生参观了位于通州的全国著名化学清洁全面解决方案提供商万恩公司，其拥有著名的 “万恩”、“WINCHEM”、“瑞龙(REYKON)”等系列品牌共计338种产品，以优异的品质，以及节能、环保、绿色、健康的产品理念，在行业内唯一通过了国家规定的QS标准（食品安全标准）认证，在同类产品中占有卓越的领先地位。在万恩创始人杨军先生的带领下，同学们兴致勃勃的参观了办公区、生产车间、研发车间、库房及员工生活区。随后杨军先生就公司情况进行了详细的介绍，并对同学们所关心的企业治理、企业战略、应对挑战等问题进行了逐一解答。

　　整合课程第二天，两组学生按照所搜集到的资料和问题，进行了讨论与分工。第一组参与学生基于奇良海德的历史，现状和未来规划，制定了有针对性的策略，提出了“稳定现有运营格局，借用资本市场力量，增强主要用户黏性，谋求产业垂直整合”的发展建议，获得了企业的高度肯定。第二组学生与来到课堂的杨军先生讨论万恩的变与不变，并就万恩未来五年所面临的威胁，未来如何在公司治理上发力等问题共谋发展策略。

　　人大授课教师则针对各小组的方案进行了深入点评。伊志宏老师指出，管理问题往往是综合性的，需要管理者具备全局的思维，并能够预见、识别问题实质。宋华老师又从战略角度讲解了变革管理中战略变革需要考虑的维度、变革管理的关键点以及成功变革的过程，他指出，预期战略不可能完全得以实现，需要在实施过程中不断调整以便达到变革目标。支晓强老师从财务角度，解析了如何从报表了解企业管理的真实情况，从财务报表中抽丝剥茧逐层剖析企业发展的真实情况也是企业管理者必备的素质之一。最后，冯云霞老师从人力资源角度点评了每个小组的报告，她指出企业的不同发展阶段对人力的要求不同，应因地制宜地做好组织能力建设，同时，冯老师还指出MBA学员应该运用工具做好学习储备、培养自己做成事的能力。

　　两天的管理整合课程在紧张的调研和激烈的讨论中结束了，运用多学科整合性思维来处理真实的管理问题是MBA学生在学习阶段需要不断强化的能力，同学们纷纷表示管理整合课程不仅实现了这个学习目标，还帮助他们找到了自己在管理知识上的短板，更加明确了自己今后在学习工作中需要提升的方向。管理既是科学也是艺术，虽然如何自如地运用所学习的管理知识建构自身独具特色的管理艺术还有很长的路要走，但是管理整合课程却使每一位参与的同学对它的认识又迈上了一个新的台阶。

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