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华东师范大学MBA学员赴日本横滨展开学习之旅

2017年02月24日14:41     智库商学院     阅读量:

  2017年1月16日,在经济与管理学部专业学位教育中心孙斌艺教授的带领下,15名华东师范大学MBA学员迎着朝阳踏上了前去日本横滨国立大学为期10天的访学之旅。

  此次访学的主题为“输入为了更好地输出”:“输入”意在在访学过程中收获学识;“输出”则意在将所获学识有效地体现、发挥在日常工作中。此次访学主要分为Lecture、Business Game、Seminar和企业参访四大部分,四个部分穿插安排、相互支持,有效助力了学员们深入体验日本文化及深入了解日本企业。   

Lecture|知识和文化的基底

  作为课程学习的开始,教授Japanese Language的Hanzawa教授热情洋溢,细心周到,将日语读音与英文读音对应,配上生动的图片,充分调动起了所有学员的学习热情。课堂上的学习内容包括日常问候语、校园中师生间的交流语言以及点餐必备语言等,有效地为学员们展开访学之旅提供了良好的前端支持。

  Andrade教授则负责教授Japanese Society and Culture。深以日本文化为傲的她一生都致力于研究和宣传日本文化。课堂上,Andrade教授介绍了日本人的日常生活、日本发展历史、日本环境、日本美食、日本娱乐活动等,将日本的基本面貌栩栩如生地展现在了学员面前。

  Japanese Auto Industry则是由Heller教授讲授的一个简短课程。作为一个在日本生活20年的美国人,Heller教授深爱日本文化,讲一口流利的日语,举手投足之间透漏着日本人做事的严谨和高要求。讲授过程中,学员们了解到了日本汽车行业的高科技设施、以人为本的观念、员工愿意后退一步与大家保持统一步伐的团队精神,以及日本员工为一个企业奉献终生的工作价值观。

  基于中日环境质量的鲜明对比,Environmental Management in Japanese Company and International Diffusion of GSCM这节课引起了学员的极大关注。授课老师Pro.Son是一个定居日本多年的中国人,她针对上世纪六七十年代日本环境污染状况、后期采取的一些重要措施,以及现在的环境维护现状等内容进行了展开,并期望中国在经济高速发展的进程中能够避免“先污染再治理”这条日本走过的老路。

  How people Make Decisions Involving Multiple Objectives的授课老师Pro.Guo依然来自中国。这门课程有关“决策”,包括日常生活中的决策。课程阐述了人在做决定时的心理变化、影响人做决定的基本因素,以及做决定时考虑问题的先后顺序等,令学员对人的行为与心理层面的关系有了更深一步的理解。  

Business Game|在现实模拟中体会商业魅力

  第一场Business Game是一个餐厅模拟游戏,由Tanabu教授指导。每个学员负责运营一家餐厅,自行决定餐厅的定位,食材的优劣,定价的高低以及广告推广的成本投入,旨在获得最大限度的利润收入。每一轮进行一次清算,需要学员们分析每个餐厅的运营现状和财务状况,从而令每个学员都体验了一把成为一个企业家的乐趣与压力。

  第二场Business Game的主题是Supply Chain Management,是MIT开发的一款产销流程模拟的啤酒游戏,指导老师为Matsui教授。每四个学员分为一组,组成一个生产商、批发商、经销商和零售商的供应链,模拟现实情况,在互相不不知情对方需求、订单或者库存的情况下,独立决定自己的订单。同时,库存和订单积压都会相应地扣除商家的信誉。通过这次游戏,学员们深刻地理解了牛鞭效应,了解了信息共享的作用,体验到了库存管理和提前期的长短可能引起的对订单把握程度的影响等等。   

Seminar|让了解更深刻

  访学过程中总共安排了两场中日学员之间的跨国交流会,分别是与横滨国立大学MBA毕业学员与在读普通硕士。

  与横滨国立大学MBA毕业学员的交流会上,学员们首先听取了他们毕业返校的科目汇报,了解了他们毕业后在公司取得的进步等,并在沟通交流中相互介绍了各自的公司、行业、工作、职业计划等,也令学员们进一步了解到日本员工、日本企业和日本不同行业的风貌。

  华东师范大学MBA学员与横滨国立大学MBA毕业学员交流会

  与在校普通硕士的交流会则主要围绕两个国家的文化、历史、生活方式、学习氛围、课程安排、对对方国家的印象等内容展开,令学员们了解到了当今日本年轻人的观点与愿景。   

企业参访|知识转化为实践

  上课、交流之外,企业参访也是整个访学之旅的点睛之笔。四个不同行业的企业基本体现了日本企业的共同特性,令学员们更深刻地理解了日本的企业文化。

  尼桑公司的名字“NISSAN”是日语“日产”两个字的拼音形式,是日本产业的简称,其含义是“以人和汽车的明天为目标”。日产汽车公司标志中的圆表示太阳;把NISSAN放在一个太阳上,突出了所在国家的形象,也简明扼要地显示了公司的名称。除生产各种型号的汽车之外,尼桑公司还涉及机床、工程机械、造船和航天技术等领域。在工厂中,偌大的自动化、流水线式的车间,半机械的操作,时间、流程、工具运输等等都严密得无懈可击。一条流水线就能安装完成一整辆车,体现着企业的高科技化;任何一个员工因为任何问题需要停下或者造成流程滞后,则全体员工都需暂停协助,有力地展示了企业的团队合作精神。尼桑公司几乎每天都有人来参访,尼桑也专门设定了固定的招待流程,近乎完美的接待流程也体现着日本企业的分享精神。

  Yokohama Waste Recycling Bureau是位于横滨的一个垃圾回收中心。从垃圾回收到可再利用的材料再生,都可以在此回收中心处理完成。回收中心的参访,事实上是一种对日本极致文化的宣传。垃圾回收的细致分类显示了“将事情做到极致”的日本文化:垃圾分为燃、不燃、塑料容器和包装、瓶&罐、塑料瓶子、废纸类、有害垃圾以及其他大型垃圾等;塑料瓶子和铝制瓶子分开之后,塑料瓶子还要分为透明、茶色和其他颜色瓶身。其他细节方面也令学员们印象深刻:使用半氧化物质作为介质与废气中和,进行脱氨之后再排放;使用水蒸气管道降温,达到水蒸气直接再利用;垃圾处理过程中产生的热量、电量直接供给市区或者公司使用。

  Kirin Yokohama Factory是成立于1870年的美资啤酒公司。Kirin(麒麟)代表皇子诞生,公司用麒麟作为名字代表了爱与和平,企业的宗旨是为客人创造出最好喝的啤酒。参访过程中,学员们了解到了麒麟公司的两段历史:首先是公司在创立初期,在仅拥有6%市场占有率的情况下,拒绝了市场占有率达70%的大日本啤酒公司,并采用了“提高质量、全员持股、对外融资”等多种途径对抗来自大日本啤酒公司的打压;其次是1923年关东大地震之后,工厂由于海啸废弃,啤酒市场低迷,公司面临着是否需要重建工厂的选择,面对另外50%的反对者,支持者们提出:即使客户下降,但是华东师范大学不能因为海啸关闭工厂,华东师范大学可以选择自己关闭,但是不能因为海啸的原因关闭工厂,并最终坚持至今。麒麟公司的两段重要历史也令参访学员们认识到了日本企业坚韧的品质。

  时光飞逝,10天的访学之旅在MBA学员们与横滨国立大学老师的热烈交流中圆满落幕。学员们此行收获满满,直到临行前依然意犹未尽。临别时刻,两地师生们互留信息,互道再见,并且共同约定不久的未来在华东师范大学会再次相聚。


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