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上海财经大学邀请商界精英吴士君制胜秘诀

——市值管理是检验董秘成果的金标准

2018年03月20日17:53     智库商学院     阅读量:

  继香港、美国后,爱尔眼科在去年又再下一城——收购欧洲巴伐利亚眼科,这是我国医疗机构收购国外眼科医疗服务机构的第一大案,也是我国现代医疗服务首次输出欧洲市场。3月17日,第124期商界精英论坛邀请爱尔眼科医院集团股份有限公司副总裁、董事会秘书吴士君校友向同学们分享自己与爱尔眼科共同成长的经验,传授“董秘秘诀”。

  吴士君先后毕业于上海财经大学、复旦大学,获经济学博士,一度就职于政府部门及证券领域,直至2004年加入爱尔眼科医院集团后,充分发挥董秘作用,助力公司从一隅发展到全球,成为国内唯一上市A股的医疗机构,市值从60亿增长至600亿。而他自身在董秘领域里也是有口皆碑,获得多项殊荣。讲座中,他以“用好资本市场,发挥董秘作用,实现公司飞跃”为主题,从集团发展、战略创新、董秘职责等维度给同学们提供诸多实用建议。

  在吴士君看来,董秘是个技术活、体力活,更是良心活,“董秘办不仅是公司的战略参谋部,又是创新工程部、形象宣传部和联合统战部,无论个人还是公司,都要胸怀敬畏,全面修炼,追求至善。”他认为,市值管理是检验董秘成果的金标准,“市值是公司大合唱,基本面是大舞台,决定影响力;董事长是总指挥,定位主基调;事业部是后援团,加强重低音;研究员是和声部,渲染好底色;媒体圈是强助唱,扩大影响力;而董秘办就是歌唱队,董秘要做好领唱人。”

  伴随爱尔眼科集团发展至今,吴士君总结了四点制胜关键:第一,分析清楚行业特点,做符合国情的战略规划;第二,建立医教研一体化,吸引专业人才;第三,创新机制,打造共创共享合伙人文化,解决“激励不相容”问题;第四,推行交叉补贴公益模式,履行社会责任。而这些战略背后都是以“长远可持续发展”为核心及导向。他坦言:“创造利润是企业的义务,但不是唯一,建立好口碑,终会给公司带来大回报。”

  讲座尾声,同学们还就自身职业发展困惑、职行业前景等问题与吴士君展开热烈探讨。

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