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上财教授观点 | 钟鸿钧:新乐视“择偶”目标明确,思路回归核心业务

2018年04月27日13:55     智库商学院     阅读量:

  4月24日,乐视网发布公告称,控股子公司乐融致新与京东签署《战略业务合作协议》,双方将在电商、会员账户和广告系统等领域展开深度合作。乐融致新是乐视电视业务运营主体,曾用名为乐视致新。2017年12月,乐视致新更名为新乐视智家;今年4月20日,新乐视智家三度更名为乐融致新。从3月与腾讯视频战略合作,到如今与京东、TCL等厂商在多领域展开深度合作,乐视网此举似乎带有重整旗鼓的信号。

  如何看待新乐视智家三度更名?乐融致新与多家大牌厂商深度合作背后的目的是什么?上海财经大学商学院教学研究部主任、英国牛津大学经济学博士、英国经济与社会研究委员会(ESRC)博士后研究员,上海财经大学MBA授课教师钟鸿钧教授第一时间就这一话题做客《第一财经》,为大家带来了今日话题分享:左牵京东右握腾讯,乐融致新三度更名引战投。

  钟教授首先分享了他对腾讯、TCL和京东与乐融致新开展深度合作的看法。首先是腾讯参股,合作的核心是“内容”。乐视网本来就以“内容”起家,如果想要回归主业,一定要解决“内容”来源问题。就短期来看,腾讯入股就是乐视力求解决“内容丰富性”问题的方法;其次,TCL的主营业务是电子仪器面板等硬件的生产,乐视选择让TCL入股解决的是硬件生产问题。在钟教授看来,这才是正确的企业生态:企业不能力求去把所有事情做全做好,最重要的是找到好的合作伙伴;最后大家可以从“无界零售”角度来看待乐融致新与京东的合作问题,“无解零售”的核心是提升零售效率,而“大屏购物”为提升效率提供了非常理想的消费场景。从三者的投资入股可以看出,乐融致新团队在选择合作伙伴的时候目标性非常明确,思路已经回归核心业务,寻找最重要的战略伙伴。此外,乐视网的业务核心是“会员服务”,三者的入股能够在“会员管理”角度产生“协同效应”,让会员更活跃更积极,让会员能够消费的场景更多。

  乐融致新的终极归宿会是什么呢?钟教授认为在孙宏斌的掌控下,乐融致新与乐视网的关系是一荣俱荣一损俱损,乐融致新应在增值后剥离为乐视网主业“输血”。对于乐视网来说,会员的数量是非常重要的,如果乐视网能同时在硬件和软件两方面获得长足进步,不但可以减少初级的生产成本,也更让人多添了一份期待。

  此外,针对“乐视网年报披露时间推迟,亏损额可能进一步扩大”的问题,钟教授也指出乐视网亏损来自经营性亏损、应收账款和资产减值三方面,如果经营能够调整策略及时止血,仍存减亏可能。

  同学们如何看待乐融致新的三度更名呢?你们觉得引入腾讯、京东和TCL等厂商的入股能够改变乐视网目前亏损额扩大的现状吗?欢迎大家在后台留言与财小微分享你的看法~

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