TCL总裁薄连明做客北大汇丰分享企业治理经验

　　2014年4月15日星期二晚7点，TCL集团总裁薄连明先生光临北京大学汇丰商学院新大楼501，与大家畅谈他对TCL集团和企业治理的深刻思考。

　　讲座伊始，北京大学校务委员会副主任、北京大学汇丰商学院院长海闻教授向同学们详细介绍了薄先生的经历。

　　薄连明先生于1963年4月出生，毕业于西安交通大学，取得博士学位，现任TCL集团执行董事、总裁。TCL集团股份有限公司是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有四家上市公司。目前，TCL已形成多媒体、通讯、华星光电和TCL家电四大产业集团，以及系统科技事业本部、泰科立集团、新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司、房地产六大业务板块。2013年TCL品牌价值达639.16亿元人民币，继续蝉联中国彩电业第一品牌。

　　首先，薄先生将企业经营管理的难题分为经营上的难题和管理上的难题两大类。为了解决这两大难题，薄先生通过生动的企业案例提出了全景管理模型，包括政治、经济和文化三个维度和每个维度各个细分的管理环节。该模型能够对企业进行顶层设计，并衡量评价，被薄先生形象的称为“钻石模型”。

　　之后，薄先生娓娓道来TCL的发展历程，其中并不避讳05年出现的业绩危机。在04年收购阿尔卡特和法国汤姆逊的核心业务后，TCL连续两年出现亏损，一时危机不断。在压力之下，薄先生运用钻石模型分析评估了公司在政治、经济和文化三个维度上的现状，找出企业的核心问题，并从文化变革入手，再到战略调整，最后进行治理结构升级。令同学们印象深刻的是，薄先生通过“鹰”重生的例子，将TCL从困境中走出的过程比喻成“鹰”磨砺喙、褪去羽毛获得重生的励志情景，并向同学们展示了当年TCL延安行给员工带来的良性内生企业文化。一系列整改之后，TCL在06年开始高效率升级，不仅扭亏为盈，而且实现业绩高增长。

　　演讲结束后，大家针对讲座内容提出了自己的想法和问题，包括对“鹰”故事的疑问和对职业经理人如何进行战略布局、文化培养和如何在业绩危机之时吸取教训，如何在战略制定后妥善执行。薄先生不仅对问题给出了恰当的回答，并结合TCL的实际实例，更深刻的阐述了事件背后的本质。同学们与刘先生进行了非常热烈的讨论。讲座在热烈的掌声中圆满结束。

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