刚逸领导力CEO林正刚做客岭南MBA

　　2014年4月27日，刚逸领导力公司CEO林正刚先生应邀来到中山大学岭南（大学）学院为岭南MBA学生进行牛奶公司国际管理系列讲座的最后一场。本场讲座的主题是中小企业的管理挑战。林先生的演讲生动活泼，其极具领导力的演讲风格给学生们留下了深刻的印象。

　　首先，林先生讲述了Cisco和Digital是如何从中小企业发展成为世界500强企业的。林先生预言，“未来的世界500强企业中将有不少来自中国的中小企业”，他希望以其在世界500强企业积累的超过30年的工作经验为这些中国的中小企业提供支持和帮助。

　　然后，根据前述的世界500强企业运作模式，林先生总结出欲把中小企业发展成为世界500强企业，首要重点在于对预算的把控，即一个不断循环的制作预算和执行预算的过程。在此，他把预算作为重点对象，强调其作为企业管理评议和核心内控工具的重要作用。此外，林先生认为，逆向架构对于中小企业而言更为有效，即先执行，再通过市场反馈回来的信息进行策略和计划的调整。他建议中小企业的管理机制设计为年度计划加短期调整的管理机制。最后，林先生提出“走向市场”的三步走策略，即回答三个问题：客户在哪里，如何与客户沟通，如何让客户为企业提供的服务付款。

　　林先生启发了同学们对于中小企业管理挑战的更为深远的思考与探索，深受学生欢迎。在演讲过程中，林先生与同学之间有多次互动，气氛热烈。不少同学更在会后与林先生进行面对面的交流互动，得到林先生的亲自点拨。

　　林正刚先生1998年加入思科系统（中国）公司，负责除服务提供商的领域以外的所有中国业务，在此期间，他不仅超额完成了营业收目标，而且成功地将金融业务发展成为一个独立的业务领域。2005年他升任思科系统（中国）网络技术有限公司总裁，统领销售、市场与整体运营管理，全面负责思科中国业务的发展。2010年林先生从思科退休，从职业经理人的角色转向“创业与公益”。现任刚逸领导力公司CEO，从事企业管理培训和企业教练，并出版书籍《正能量》。

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