中大管院举办“职业经理人如何平衡股东的关系”讲座

　　2014年5月11日晚，由中山大学管理学院学术部和职业发展部联合发起的职业发展系列讲座《职业经理人如何平衡股东的关系》在该校善思堂M301顺利举行。岭南国际汽车商业中心总经理刘新校友以“职业经理人与股东之间的微妙关系及处理方法”为切入点，结合真实案例，为大家做了一场精彩纷呈的职业发展分享。

　　首先，刘新校友以自己亲身经历的一个事件开场，第一时间就抓住了听众的思维。这一真实案例反映出，对于一个企业，即便是看起来简单的、经常发生的工作，在执行的过程之中，总经理与股东之间、股东之间、股东与管理团队之间，都会有不同的看法与理念，从而引出了有许多要解决和处理的管理问题。

　　紧接着，刘新校友诠释了他心目中对于职业经理人和股东的定义。对于职业经理人的概念，他给出的两点定位非常精准：第一，以出卖自己的脑力劳动及智慧为根本来换取收入；第二，要具有足够的决策权。这两个定位说明了职业经理人首先是要从老板那里领工资，其次又不能是一个针对老板命令的简单执行者。而对于股东的概念，他给出的定位则言简意赅：投资人。

　　最后，在让大家了解了职业经理人与股东的概念之后，刘新校友开始了本次讲座的核心内容：职业经理人与股东的关系。这种关系非常微妙，两者之间既有共性——都要为公司的利益着想，又有矛盾——立场不同、角度不同，决定了两者的观点看法必然会经常出现分歧。

　　针对以上的矛盾，刘新校友为职业经理人提供了五点解决建议：

1. 落地、平衡：刘新校友强调，职业经理人所做的决策必须能落地，而且需要很好地落地。同时，刘新做了一个非常形象的比喻，他认为职业经理人与股东的关系，就如同奴隶与奴隶主的关系。奴隶主有枪，有所有权，有绝对的控制权，但是奴隶如果团结起来对抗奴隶主，也会让奴隶主感受到威胁。所以如何维系两者之间的平衡就显得尤为重要。
2. 上课洗脑：刘新校友提出，职业经理人所必须具备的一个能力，就是一定要是一个好老师。由于历史和社会大环境的原因，大多数股东都没有专业的行业知识，这就导致了职业经理人与股东在沟通上存在一个天然的壁垒，而上课洗脑就是剔除这个壁垒的一个有效的方法。通过给股东传授必要的知识，来降低未来双方的沟通成本，最终达到削减矛盾的效果。
3. 借枪手：通俗一点来说，就是通过别人来对股东进行游说，避免直接与股东发生冲突。比如他自己就曾通过某位股东的儿子去跟该股东推销微信营销的概念。
4. 各个击破：由于股东与股东之间也存在着利益分歧，知识层面、成长背景又各不相同，所以观点也难免有所差异，这时如果对其分别游说，单独击破，不但有助于最终问题的解决，还可以发动股东对股东施压，从而达到事半功倍的效果。
5. 政府行为：对于一些特殊情况，也可以通过政府层面来解决这种矛盾。

　　作为学长，刘新校友还给在座的MBA学弟学妹们分享了如何做职业规划。他以自己的亲身经历，总结出了职业经理人成长的三大阶段：

1. 养活自己。找到适合自己的位置、主动建立上升的平台，找到合力。
2. 建立江湖地位。需要在短期内建立业内认可的业绩，以业绩奠定江湖地位。
3. 建立团队。包括企业内部与外部的团队，凝聚一班人。

　　谈到成功人士如何做到工作与生活如何平衡，刘新校友分享道：对于一个合格的职业经理人来说，永远要把家庭摆在第一位。他的强烈的家庭意识值得每个人去学习。

今年考研474万人，学历内卷不断加剧！

如果你还在纠结考与不考？考什么？

 17年考辅名师倾情指导，带你入门MBA联考备考

点击立即报名 ：https://ke.mbalib.com/pc/column/939?cid=1%3Ffrom_source%3Dsxylb

详细课程咨询添加微信：mba2088