复旦管院院长陆雄文：现实的理想主义者

　　“时间是奢侈品”

　　这是陆雄文院长在学校的一个典型的早晨：他总是一到办公室就打开邮箱，先回复重要的E-mail，再利用空档时间和秘书核对一遍不那么紧急的信件。像往常一样,上午他会参加两到三个会议，长则一个小时，短则二十分钟。

　　中午是接待时间。美国市场营销协会的合作伙伴来到学院，陆院长利用工作餐的时间和他们继续商讨。下午安排了几个内部会议，散会后，陆院长再次与秘书确认当天的事项，处理一些次优先的问题和邮件，直到晚上六点。但是他并没有下班。

　　晚上的时光通常被一些重要公共事务所占据——比如与政府部门就新院区建设问题进行沟通协调；接待一些重要的外宾；各种各样的校友活动。等到这一切告一段落，之后他可能在深夜10点回到办公室继续处理文件，午夜时分才会离开。

　　陆院长坦言，在几年前，像这样“透支身体”的工作节奏还要更快。“更年轻的时候，每天拼命工作、拼命学习也不会觉得力不从心。但是现在我更需要保持良好的体力和精力，要用足够的睡眠来确保快速的思维。”以前他每天一般只睡4个半小时，“现在争取每天睡上6小时。”

　　以学院为核心，陆院长奔波的半径早已超出了复旦和上海。“我有50%的时间都在世界各地出差，基本上很少在同一个城市，或是同一家酒店连续住上两天。”然而上海的工作太多，类似去北京这样的短途出差基本上都是朝走夕回。出差回来，通常也是赶回学院，还可以再处理一批文件。

　　在密集得让人喘不过气来的日程安排中，陆院长最希望的就是“多睡一会儿”。他没有安排太多的锻炼时间，因为“没有足够的睡眠，锻炼只是加重机体和器官的负担。”对于陆院长而言，和校友、朋友半工作性质的小型聚会可能就是最好的放松方式。

　　至于家人，陆院长一直对他们深怀歉意。“我们在一起的时间主要是春节期间。五六天的假期，一大半的时间都可以陪着家人。”除此之外，他什么都不能保证。即使是周末他也不是在出差就是在办公室，“每个月能和家人吃上一两次饭就是最好的陪伴了。”

　　时间是陆院长最看重的“奢侈品”，他渴望让每一分每一秒的流逝都产生价值，无论是对工作还是生活。

　　“现实的理想主义者”

　　“我很少谈论梦想。”陆院长直截了当地说。“我追求的是可实现的梦想，这就是我定义的‘理想’。理想就是你认为已经具有实现的条件或潜力，但仍然需要汇聚多方资源、付出巨大努力才能真正实现的目标。”他这样解释道。

　　将有限的生命和精力投入到最值得努力、最可能实现的事情中去，这一直是陆院长的行动准则。他曾经评价自己是“现实的理想主义者”，这在他投入巨大心力的政立路新院区的建设上可见一斑。当陆院长首次提出新院区这个概念的时候，几乎所有人都认为这是遥不可及的梦想，甚至是乌托邦式的空想。没有土地、没有资金，只凭一纸蓝图就要让一座校园拔地而起，谈何容易！然而五六年过去了，陆院长联合社会各方力量，展开数不胜数的商谈、沟通、博弈，硬是让“空想”落地生根。“新院区曾经是空中楼阁，渐渐成为许多人可以一起来想象的梦。然后大家齐心协力去写实这个梦想的内容，于是，梦就变成可实现的理想。从设计到招标，从多方谈判到奠基动土，曾经的乌托邦慢慢成了管院人一起奋斗的目标。在今天，这个理想已经从蓝图慢慢演进为似乎触手可及的现实。”

　　过去，陆院长有过很多理想，他一一将它们化为现实；未来，他还有更多的理想，而最为宏大最想实现的理想，仍然是关于复旦管院。从他上任至今，复旦管院已经初具“国内领先、亚洲一流”的商学院雏形。他和所有老师和同仁们一起，始终以无限热情推动学院的本土化发展，深化学院的国际化路线，提升学院的国际排名，因为他相信：“在中国，一定要诞生出世界级的商学院。复旦管院依托着百年复旦的深厚基础，依托着国际化发展的不断努力，率先成为世界级的商学院，我们完全可以做到。”

　　2015年，复旦大学管理学院恢复建院30周年。陆院长将宣布迈入“而立之年”的复旦管院已经成为亚洲领先的商学院。再过十到十五年，他希望能够见证学院跻身世界一流商学院的荣耀时刻。今年也是陆院长任期的第八年，“我不可能再做10年院长，（成为世界级商学院的理想）需要传承。这个任务可能要留给我的继任者们去完成，但复旦管院终会列席世界一流的商学院。”

　　如果说在世界舞台上大放光彩是陆院长对复旦管院这个“小家”的希冀，那他对中国这个“大家”则抱有更远大的期待。“我希望看见我们的国家真正地走向强盛和文明，不仅是经济总量上雄冠全球，人力资源上也能跻身领先水平。我希望看见我们的人民有着更加高尚的精神追求，为中华传统文明的复兴践行努力。所以，我也一直在学院里提倡大家要推动社会的文明进步，我们的学生要让国家不仅仅物质昌盛，更是要精神丰富。”

　　陆院长之所以会特别强调精神丰富和文明进步，主要还是源于他对社会的深刻洞察和广泛认知。“中国的民众到海外旅游，很多行为不能被当地人接受，这给很多人留下了中国人不够文明的印象。”这个批评很现实，也很客观。经济的发展确实迅速，然而精神文明的发展却相对滞后，国民对于个人应承担的社会责任模糊不清。“所以，这个国家需要灵魂，这个民族需要灵魂，我们要为传统文明重寻一席之地、并与世界文明对接。这是一个很恢弘的梦想，凭任何人一己之力无法实现，它需要我们每一个人的时刻关注和身体力行。”

　　Q&A：

　　您知道有很多人称您为“男神”吗？

　　陆院长：我之前不知道，直到一个月前，一位国外来的教授在电梯里听到这个称呼之后，饶有兴致地告诉我。我觉得这个称呼带有开玩笑的成分。同学们经常说这是男神、这是女神，其实都是表示很亲近的意思。可能大家没有觉得我高高在上、神秘莫测、不可亲近，我想这是同学们对我的一种认可、一种鼓励。

　　我在同学们的印象中还不算“老朽不可雕”，这点让我有点暗自窃喜。虽然我和年轻人的直接沟通不多，但在思想上、情怀上应该还是相通的，这也是让我欣慰的地方。但是我也常常告诫一些EMBA的同学：你们千万别一直称赞一个男人有“成熟魅力”、“越来越帅”之类的，因为这好像在提醒这个男人，“可能你的巅峰期已经过去、你开始走下坡路了。”我也不断这样告诫自己，要保持青春活力。

　　您是什么时候开始形成这样自如的讲话风格？

　　陆院长：能够在公共场合清晰地表达个人观点，这是需要一点技巧的。其实我从小到大性格都比较内向，直到进入复旦学习。我觉得既然选择管理专业，就必须学会打开自己、学会面对众人。所以我参加了学校的演讲协会，慢慢学习各种演讲的技巧，建立起公开演讲的信心。

　　我记得第一次去演协面试的时候，是在三教二楼的教室里，每个申请人要上台就一个主题发表几分钟演讲。我有些怯场。当时我一把摘下眼镜，“目中无人”地开始演讲，居然反响不错。这一次经历给了我很多信心。后来，我阅读了不同领域的大量书籍，也向当时的学兄学姐们虚心请教，同时旁听了各种讲座，也进行了大量练习。演协的那段经历，为今天的我能够自如的公开发言打下了坚实的基础。所以，我认为一个人是可以改变的，尤其是当你来到复旦管院学习。只要你有强烈意愿、设定目标并为此而努力，就一定会有收获和进步。

　　在公开演讲中，当然光有技巧是远远不够的。只凭技巧你并不能说服人、不能感召人。对于演讲者而言，要具备两个更为核心的品质：一是“真诚”，你讲什么话做什么事，跟你的为人应该是一致的，跟你的品质也应该是一致的。大家认同你的为人，才会接受你的言行；二是“主见”，你必须有自己的思想和主见，你的思想和主见应该是有逻辑的，是可以被证明的，是能够说服别人的。“真诚”和“主见”是一个好的公开演讲的基础。在这个基础上，如果你能获得来自专业人士的指点，你就会有长足的进步。

　　对于复旦管院这个大家庭，您有怎样的寄语和期待？

　　陆院长：青春岁月永远是美好的。对我而言，大学时代那一段丰富精彩的时光，永远难忘。所以我希望大家能充分利用在复旦大学、在管理学院的学习机会，收获自己一生中最重要的突破。在复旦管院，我希望大家学习得辛苦、学习得快乐、学习得有收获。在这里，你挥洒你的青春，也耕耘你的青春，让青春转变为你一生的财富，支持你一生的成长。

　　如果你在18岁时还没有完成从一个男孩、一个女孩向一个男人、一个女人的转变，我希望在大学毕业的时候，你能真正的宣布：我已经成人了。无论是生理和心理上，还是知识和能力上，你都做好了足够的准备去承担社会赋予你的责任，去实现家庭对你的期许，去实现你对自己的承诺。

　　我希望管理学院的毕业生离开学校之后，无论在世界的各个角落都能够生存，都能够发展，都能够成就事业和理想。我希望我们管院的同学成为真正对国家有承担、对社会有付出的精英人才乃至各个领域的领袖人才，这是我对大家的期许。而我也会尽我所能地与同事们一起奋斗，为大家创造出更好的发展条件。

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