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【商院云讲堂】“营销赋能”精彩回顾:红双喜为什么这么红?

2021年09月30日18:03     智库商学院     阅读量:

日期: 2021年09月17日 (星期五) 20:00

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状态:已结束


【商院云讲堂】

营销赋能系列继续开讲

企业高管与学界专家

观点分享,思想碰撞

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为社会各界带来

工商管理与市场营销学

专业知识与实践力量

提出并讨论有

针对性、启发性、操作性的议题

不提供标准答案

但会告诉你寻找答案的方向


本期节目迎来重量级嘉宾坐镇

精彩的圆桌,平常的闲聊

为我们解读

红双喜集团的文化传承与品牌营销之道

华理

01、红双喜背后的故事

景奉杰:说到中国传统文化,其中喜庆文化占据着非常重要的地位。很多传统的仪式性消费都和“喜庆”有关。中国文化又特别讲究“好事成双”——就像我们常说的比翼双飞、才貌双全、双喜临门都是两全其美、好上加好的意思。另外红这个元素,不仅代表吉利吉祥,在中国还有一些特别的含义,例如红色江山、红色文化等等。

王顺林:当经过200多次试验以后,我们把完全符合国际比赛标准的乒乓球送到了周总理面前。总理非常高兴说这是“双喜临门”。为什么这样讲呢?一方面容国团获得第二十五届世锦赛的冠军,另一方面59年是我们中华人民共和国建国10周年。周总理后来讲叫“红双喜”吧,希望26届世锦赛是红红火火,品牌就此得名。

唐宁玉:红色基因对于产品本身来说,起到的是一个锦上添花的作用。站在消费者的角度上,如果产品质量不佳,那其实再怎么强调它的文化特色都无济于事,没有人会买单。

杜伟宇:红双喜的管理层主要是通过内部方式进行培养提拔,这样企业文化可以得到很好的传承,中间也不会有断层的情况发生。


02、集团公司的品牌战略之路

王顺林:有四句话我认为是我们老字号品牌建设中需要继续发扬的:第一,追求卓越的品牌取向;第二,不断传承的创新理念;第三,瞄准国际的品牌标准;第四,满足人民对美好生活的需要。努力让生活更美好,让世界更精彩!

唐宁玉:我相信集团公司成长性战略中肯定会有一个通盘的考虑,尤其是面对内在关联度弱的产业,需要在顶层设计上思考如何把好的品牌做到并驾齐驱、资源互补,各方都能有所提升。

杜伟宇:不论是产品市场,还是消费者市场,我们都需要作进一步的品牌延伸。特别是面对新的用户群体,如何将红双喜品牌活化,触达到年轻人,做一个在年轻人当中活跃的品牌,非常值得我们思考。

景奉杰:现在企业讲增长,就必须往前看、往前走。要么钻研核心技术,要么继续拓宽市场。应该想办法让更多的人了解自己的品牌,才能做大做强。


03、体育用品行业发展前景

景奉杰:大众体育不同于竞技体育。竞技体育追求的是“更快、更高、更强”。而大众体育改变的不仅仅是体能与健康,我觉得也改变了一个人的精神品质。

杜伟宇:2020年我们国家的体育消费市场(包括产品和服务)达到了1.5万亿左右。它的增长速度十分可观,消费需求也非常多样化。对于品牌来讲,应当抓住机遇,与不同产业(旅游、科教、医疗、文化)联手,实现进一步的发展。

王顺林:作为一家生产体育用品的企业,满足全民健身运动的需要是我们努力的方向。就比如,疫情宅家期间红双喜推出了宅家乒乓运动器械、可定制的球台等产品,方便消费者选购使用。

唐宁玉:我认为体育对于培养商科人才来说非常重要。在运动的过程中,人们可以切身体会到“公正”、“规则”、“尊重”的意义所在,也可以培养个人的专注力、承受挫折的能力和团队协作的能力。


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