做企业，常常会面临诸多困顿和迷思。如何看待这些迷思？如何在众多的两难中做出抉择？如何穿越迷思带领企业做强做优做大？

　　▲ 隐形冠军对中国经济发展有怎样的意义？

　　美国为什么要回归实业、欧洲为什么再工业化？对中国振兴实体经济有怎样的意义？中国在从制造大国向制造强国迈进的过程中有什么隐忧？该如何应对？

　　▲ 对我们做企业有怎样的意义？

　　美国人做企业的特点是什么？德国人做企业的特点又是什么？对我们做企业带来哪些启迪？隐形冠军对于小企业的意义是什么？对于大企业的意义又是什么？

　　▲ 对中国建材集团有什么特别的意义？

　　集团始终坚守建材一个主业，但一个主业中还有水泥、玻璃、新型建材、新材料等产品，对于这样一个公司该怎么做？中国建材又是怎么做的？是怎样培育多家隐形冠军的？未来要如何打造隐形冠军集合体？

　　2017年11月9日-12日，北京大学光华管理学院管理实务教授，中国建材集团有限公司董事长宋志平博士，在《穿越迷思做企业》课程中，从全新的视角为大家带来他的解读……

　　课程名称：穿越迷思做企业

　　课程地点：光华管理学院2号楼 110室

　　课程时间：2017年11月09日 14:00-17:30

　　 2017年11月10日 14:00-17:30

　　 2017年11月11日 14:00-17:30

　　 2017年11月12日 13:30-17:00