题目：股权激励

　　主讲人：贾奕琛

　　主持人：张秀萍

　　时间：11月19日（周日）晚7-9点

　　地点：中央民族大学文华楼西1105

贾奕琛

　　贾奕琛先生拥有十多年企业的战略规划、股权激励、投融资规划及企业文化咨询经验，先后主导八十多个项目，包括大型国企、上市公司等，拥有创业经验和企业管理实践经验，于2016年创立北京国牛投资管理有限公司，国牛的定位是致力于为中国高速增长型企业提供有关股权激励、股权治理及股权融资的商学教育、咨询服务和股权投资的教投一体化专业机构。目前，公司主要专家已培训3000多名学员，服务100多家企业，投资5家拟上市公司。

　　股权激励，是什么？

　　布局股权激励：将核心员工变股东，核心不出力，老板再能也会累死！

　　为什么要学习股权激励？

　　没有激励机制，人心散了，摊子就散了

　　股权激励不是分钱，而是谋求共同发展的愿景，将团队打造成为一个命运共同体！

　　为什么来国牛学习股权激励？

　　国牛的股权激励不是简单的分股权，而是渐进的分股权，由超额利润分红，到在职分红，还帮助企业家签订与被激励对象的考核指标，达标才能激励！

　　国牛的股权激励不是简单的分股权，而是围绕业绩上涨，制定的分红措施，亏损的企业如何扭亏为盈，也可以通过股权激励来实现！

　　国牛的股权激励不是简单的分股权，而是帮助企业家制定考核指标、帮助激励对象不断的成长，通过业绩达标而实施的分阶段的股权激励！

　　股权激励的三大难点是什么？

　　1.不科学，不深入的研究，就直接定总量。没有开展经营分析，无法科学准确的回答未来企业发展具体目标和增长性，草率以“保守型、稳健型、前进型”三个模式确定增长总量，在不科学不严谨的总量上，确定股权激励的总量和考核目标，在实施阶段，发现，与实际不符合，难以将股权激励维系下去，结果是，老板被误解，员工气馁无干劲，公司发展受阻，还不如不做的好！

　　2.不科学，不客观的评价职位价值，没有以科学的方式和工具来确定激励对象的职位价值，造成个体分配股权不公正不合理。

　　3.走形式的考核，没起到股权激励中的考核与激励相结合的本意，成为了分权分股缺责任的分银大会，企业和员工并没有因为开展股权激励而充满了士气，没能调动员工的积极性，在跑马的过程中相马并委以重任，形成利益共同体和事业共同体。

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