北京大学光华管理学院每年在全国精选10余座城市，将以前瞻性视角，与大家分享独创的管理知识及与时俱进的商学理念，从学术的角度解读瞬息万变的商业环境、从专业化的视野分析社会经济的发展方向，带大家从管理看世界，从公益看未来，感受北大光华植根于燕园独立精神与自由思想的“因思想，而光华”的独特精神气质。我们诚挚地邀请您一起分享这份精彩与荣耀。本年度公开课由北京大学光华管理学院主办，GIO华兴控股集团联合主办。

　　时间：2018年9月1日 14:00-16:30

　　地点：济南历下区泺源大街66号（济南索菲特银座大饭店 国际厅）

　　课程安排：

　　14:00—14:20

　　北大光华教育理念分享（吴联生教授）

　　14:20—15:10

　　预测不准是常态（王汉生教授）

　　15:10—16:00

　　认同感——重塑工作的源动力（江亭儒教授）

　　16:00—16:30

　　互动答疑环节

　　报名链接：https://w.url.cn/s/AeDTcWH

　　授课内容：

　　预测不准是常态

　　通过数据分析，建立预测模型，在实际工作中有大量的应用场景。人们总是希望预测越精确越好，恨不得绝对精确那才叫最好。数据科学家的大量脑细胞牺牲在这条战线上。但是，我认为，在绝大多数情况下：预测不准是常态，而预测准确是变态（变态=错了）。了悟“预测不准是常态”这个道理，是希望告诉大家不要对预测精度有不切实际的执念。了悟这个道理，有助于数据产品经理，放弃向数据“绝对”预测精度索取商业价值的执念。取而代之的，应该是想“相对”预测精度索取商业价值，为此你需要一套独特的商业模式。

　　认同感——重塑工作的源动力

　　什么才是长久有效的员工激励？工资、奖金、福利、津贴、股份？这些都只是基础。只有对工作、对组织、对自己的认同才可能成为长久有效的激励。让员工在组织中能获得尊重、在工作中感受价值和意义，是现代企业的重要课题，应贯彻于工作设计、环境营造、决策授权等管理实践之中。本次演讲将通过案例的分析和分享，讨论在员工认同感方面的一些有效的管理措施，以及如何重新塑造员工的认同感。

　　*来源|北大光华管理学院

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