“祛魅·在我·自成”的论题充满了哲学思辨，杨斌教授循循善诱而发人深省的分析，带领在场所有人深入思考，一些司空见惯的管理行为得到重新审视。

　　祛魅

　　杨斌教授从人们对待领导力问题常常存在的四“魅”说起：神秘化、专属化、传奇化与天赋化。他以针对Nike创始人Phil Knight、电影人李安、腾讯微信等人和事的复盘分析为例，与大家体会何为祛魅——后见之名中伟大卓越的公司，一路走来的跌跌撞撞摸索探索其实是常态，不管是领导力、企业家精神，还是战略选择、模式创新，祛魅的关键是去掉企业和企业家罩上的光环，祛魅让后来者更能建立起自信、勇气，更加敢于在不确定性中决断、取舍，不追求完美，更追求完成与进步，拥抱“千疮百孔的管理实践”。祛魅能使管理学习者摆脱“王侯将相有种”的意识形态，祛魅就是要求真、求是而后自信、自强。

　　在我

　　杨斌教授认为，“在我”是一种使命感、责任感，负疚感，是人我边界看似不正确、但却有意义的划分；是在直面真相之后，仍然热爱、拥抱、担当。现实中做怎样的取舍、人与人之间该有怎样的契约关系，不是算出来的——那是一种人对自己的物化，而是“在我”的积极有为。领导者应从心里摆脱机器理性、因果逻辑的束缚，超越易得的、基于科学的、有数据支持的计算逻辑、后果逻辑，充分意识到我们的工作在能动利他角度的责任。组织、社会乃至人类，都是靠着某些人的“在我”精神，而达到更高的境界、更远的疆域。

　　自成

　　杨斌教授认为“自成”，在今天的大环境下变得更为重要。人和人是有差异的个体，组织和组织、国家和国家之间，从体制机制到民心文化都不相同。要认识到照搬照抄、有样学样的局限性，要超越曾经有效的对标学习，以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家，这是一种选择自信、思想自信。自成不能也不必等待”盖棺论定”，要及时总结“可喻之义”并在组织内外部形成共识、合力，造就信任、信仰，这也是领导力的组成、组织文化的形成。

　　注：杨斌教授是管理学教授、管理学博士、清华大学副校长、教务长、领导力研究中心主任、清华大学教育基金会理事长。他于1987年考入清华大学经济管理学院，先后获得清华大学工学学士学位、管理学博士学位。开发并主讲清华大学精品课《领导与团队》、《批判性思维与道德推理》；讲授《管理思维》、《思维、决断与领导力》、《文化、伦理与领导》、《危机管理》、《管理学概论》等MBA/EMBA课程，多次获颁教学奖励。作为团队成员，2013年获得北京市教学优秀成果一等奖，2014年获得国家级教学成果一等奖。现任中国学位与研究生教育学会副会长、全国工程专业教育指导委员会秘书长、全国工商管理专业教育指导委员会秘书长。

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