“CEO在整个模拟对抗中处于核心地位，决策决定成败，CFO应该掌握财务、会计专业知识。COO应当熟悉.....”，近日，兰州理工大学2012级MBA学员的企业资源计划课上，主讲教师安蓉正在为MBA学员讲述ERP沙盘专业知识与规则。

　　本次课程从ERP角色分配，ERP模拟规则、ERP中蕴含着的管理思想三方面展开。首先安蓉老师对CEO（总裁）、CFO（财务总监）、CSO（营销总监）、COO（生产总监)，采购主管的职责进行了详细描述和定位，同时指导学员们发挥自身特长，合理分工。谈及ERP模拟规则，安老师从生产线选择，折旧费用，融资方式，厂房建设，市场准入，营销策略等方面深入分析，并结合实战进行了难点梳理和要点概括。

　　“行动学习·整合实践”是兰州理工大学MBA教育中心的特色教学方法。ERP沙盘模拟作为一种创新型实践教学方式，其显著特点是实现理论与实践的无缝隙对接，用虚拟场景缩影归纳商战实景，让学生爱学，学而能用，用而能通。通过ERP沙盘实践教学，MBA学员如置身商业实战场景，体验激烈竞争，打造团队精神，锤炼实践能力、提升意志力。从而达到丰富知识、提升能力启迪创新思维的目的。

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