新城地产2015中欧校友大讲坛管烨校友专场成功举行

　　2016年1月9日（周六）下午，由中欧校友关系事务部主办、新城地产冠名支持的“2015中欧校友大讲坛管烨校友专场”在中欧上海校园成功举办。中欧国际工商学院副院长兼中方教务长张维炯教授出席并致辞，校友关系事务部王庆江主任向管烨校友颁发荣誉证书，段兰春校友（EMBA08SH6）主持了本场活动。活动吸引了上百位对海外并购这一热点话题充满兴趣的企业家和中欧校友参加。

　　“中欧校友大讲坛”是中欧校友会打造的“校友持续教育”平台的重要组成部分，旨在向更多校友提供“学习行业榜样、对标最佳实践”的机会，帮助校友和同学们拓宽思路、融通信息、增长见识、提升管理实战水平，帮助校友为企业、行业、社会的发展与和谐贡献自己的力量。本次活动是继成功举办“六六”张辛校友、黄怒波校友、夏国新校友、顾建平校友专场后，中欧校友大讲坛2015年度的第五场讲座。

　　张维炯副院长在致辞中提到：兼并收购是一门很深的学问，这一过程只有那些真正做过兼并收购且有过切肤之痛的企业能否体会，这些企业的经验显得尤为珍贵，值得众多校友一起来学习。很高兴管烨校友能为大家提供这方面的真知灼见，通过今天的分享，相信一定能为众多校友带来有益的收获，也希望在前车之鉴面前，校友企业在走出去的时候付出的代价能少一点，成功的概率会大一些。

　　随后，金昇集团联席总裁、执行总裁管烨校友为现场听众带来了丰富的实战经验，细数了他的亲身实践，与大家分享了品牌海外并购背后的故事。

　　他认为中国企业要做海外并购既有内因，也有外因。主要体现在以下几点：第一、中国在世界经济结构中的地位加强，对外交流增加，中国企业进入国际市场，影响力扩展；第二、企业寻求新的市场与发展空间，同时，中国企业寻求技术与能力的升级；第三、传统的全球化理论成型于对西方跨国企业的研究总结，并不能完全解释中国企业的全球化。

　　跨国并购过程的管理本身是技术含量比较高的工作，他谈到以下三点：

1. 跨国并购前要有一个战略的思考，并购这个企业的目的是什么？是为了拿到资源和能力，在企业两者兼得后，又能进行怎样的发展呢？这是一个非常重要的问题，也是企业在并购前就必须进行的战略思考。
2. 并购过程中的估值和谈判也非常复杂，一不小心就容易吃亏，在欧洲是有非常专业的团队来操作这些事务的。
3. 跨国并购中的风险控制，这里很大一部分跟中国企业本身有关。中国企业的实力并不是很强，在并购过程中，得到人们的认可需要时间同时也存在很多风险，如何控制这些风险是值得每一位战略决策者深度思考的问题。

　　管烨校友还带来了海外并购后的四种整合模式：

1. 先应用国内市场，后进行国际拓展，典型如联想模式和吉利模式；
2. 同时应用国内市场及进行国际拓展，如柳工并购波兰HSW公司模式；3、直接进行国际拓展，例如万达并购AMC模式 （金昇柯普福齿轮模式）；
3. 资本市场助力并购增长，如蓝色光标模式。

　　在每个企业做并购标的前一定要确定需要采用用哪种模式，这样一来可起到事半功倍的效果。

　　最后，王主任代表中欧校友会总会为管烨校友颁发演讲嘉宾荣誉证书。新城地产2015中欧校友大讲坛管烨校友专场活动圆满落幕。

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