记重庆大学2015级MBA一、三班春季移动课堂
2016年04月19日15:26 智库商学院 阅读量：
为发扬重庆大学“移动课堂”的创新实践精神，为同学们营造一个快乐轻松的学习氛围，同时将课堂上的理论知识融入企业的生产经营实践中，强化知识运用，造就精英人才。4月上旬，重庆大学2015级MBA一、三班全体师生，在中国第一自主品牌汽车企业¬¬----长安汽车和风景秀丽的铁山坪，开启了两天的游学之旅。感百年企业文化，观高新技术奥妙，叹精益生产管理，赏山城美好春光。于学于思，于身于心，都是一场盛宴。
军工文化，百年积淀
长安汽车拥有154年的军工基因、33年的造车经验，是最大的中国品牌汽车企业，也是唯一一家中国品牌汽车产销累计突破1000万辆的车企，更是唯一一家中国品牌乘用车年产销过百万辆的车企。
这些成绩的取得得益于长安汽车的“三个坚持”，即坚持技术创新。长安每年将销售收入的5%投入到研发，已累计投入490亿元。研发是企业的核心，是中国工业崛起的源动力。长安目前已经形成了全球研发格局，拥有国际一流的汽车综合试验场、以及碰撞安全、NVH等194个先进实验室，拥有7987件专利、获得110项科技创新成果奖，连续4届8年位居中国汽车行业第一研发实力。
坚持打造经典产品。长安每开发一款车型，都通过3500余项技术文件控制，进行4500余项试验验证，消耗400余辆样车，满足用户10年/26万公里的使用要求。长安的逸动、CS75、CS35已成为中国汽车市场上的经典车型，实现37%用户由合资转移而来购买长安汽车。
坚持客户导向。长安每年要进行400场，涉及12万人次以上的用户调研，洞悉消费需求，并让客户和潜客从咨询、购车、交车到售后整个过程，享受“愉悦体验”。我们建立客户关系管理（CRM）系统，开通20多个APP、微信、微博，提供24小时服务，保证投诉关闭率100%。目前，长安汽车用户已突破1200万，是中国品牌最大的用户群。
此次参观，正值长安无人驾驶汽车长途路测的历史性时刻，4月12日，长安无人驾驶汽车从重庆研究总院出发，途径西安、郑州、石家庄，于4月17日抵达北京，总里程超过2000公里，长安汽车成为了国内首个进行无人驾驶长途路测的车企。
高效率，务实创新
随后，师生一行参观了长安汽车渝北工厂总装车间。伴随着3班柳桪书记的讲解，我们对渝北工厂的成长历程、精益改良改善、同步化物流小车、现场物料的标准化管理、时间数据管理、班组阵地建设、作业指导书等特色工作有了详细了解。
车间分班组、区位、车间三级，各层级之间以问题和结果为导向，员工对于岗位有清晰的认知和定位，这是高效率的第一步。同时在时间分布上，也精确到分钟，不拖沓不滞后。
如何将管理深入到一线，在这里我们就领略到了班组的重要性。就宣传而言，质量员会利用班前会和生产空隙等多种形式大力宣传质量的重要性，营造良好的质量意识氛围。就学习而言，班组通过班前会以“每天一课，一课一工位”的形式对员工进行质量提升培训，学习新的工艺资料，要求员工严格按照作业指导书按规操作，并加强质量过程控制管理和抽查检查力度。就监管而言，班组长和质量员会不定时到各个岗位抽查，发现有质量问题及时提醒现场整改；休息时间，班组长会及时总结每位员工出现的操作问题并给员工指导，提醒大家严格把控质量，引以为戒，确保每项操作都达到质量要求。
只有一线把好关，整个车间的基础才会牢固。我们看到各小组严格按照技术工艺要求对装配质量把关，确保“零缺陷”，发现问题及时解决整改，从而大大提高产品的一次交验合格率，提升了产品质量和生产效率。
踏青游，不负韶光
在结束了长安之行后，我们驱车到了铁山坪，走进烟雨朦胧的山城春色，享受难得的同窗情谊。“暮春者,春服既成,冠者五六人,童子六七人,浴乎沂,风乎舞雩,咏而归。”这是古人的情怀，也是我们在繁忙工作之余渴望的状态。“群贤毕至，少长咸集”，有习习凉风中，一把吉他众人合唱的浪漫音乐会；有不分伯仲，一副球拍横扫千军万马的比赛；有你追我赶中，一根跳绳凝聚欢声笑语的玩乐。物随心转，雨中铁山坪，因你们而别样美好。
时光匆匆，寓教于乐的移动课堂业已结束。同学们这次参观，直观了解了汽车生产工艺、车间管理体系等运行流程，结合到这学期《管理经济学》、《组织行为学》、《运营管理》、《信息管理系统》等相关课程的理论知识，大家有了更深的体会和触动。学习是为了更好的工作和生活，我们将心怀虔诚，以勤为径，不断探索。
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