登录 注册

中欧许小年教授:供给侧结构性改革核心是提升企业效率

2016年08月04日09:01     智库商学院     阅读量:

设问:为什么要推供给侧结构性改革

  有两种增长模式,第一种叫数量型增长,另一种叫效率型增长。前者单纯依靠增加投入,企业采购更多的设备,建更多的工厂,雇更多的工人就能够增加产出和销售额;后者不用增加资本,也不用增加劳动,通过提高技术水平,同样的资源投入可以得到更多的产出。

  这两种增长模式的根本性区别就是增长的可持续性。数量型增长没有可持续性,原因是资源再多也是有限的,如果一个企业单纯依靠增加资本、土地、劳动力,其规模扩张最终会收到它所能支配的资源限制;对于国家也一样,资本数量、劳动力是有限的,不可能无限增加。

  数量增长模式不可持续的第二个原因是资本的边际收益递减,在技术条件不变的情况下,投资越多,产能越大,产品的价格越低,单位投资的收益就越低,等到新增投资的收益等于零时,再拉动投资,经济也不增长了。

  过度依赖投资拉动的后果除了产生大量的过剩产能,还有不断上升的债务风险。投资的资金从哪来?主要是银行贷款。从银行借钱不能永远借下去,借多了还不了,会出现债务危机。

  单纯依靠拉动需求刺激经济增长的模式行不通了,这是转向供给侧结构性改革的宏观大背景。

观点:供给侧结构性改革核心是提升企业效率

  供给侧政策的核心就是从强调政府政策转向强调企业提升效率。只有企业提高了效率,才有利润,有利润才能投资。企业效率高了,才能给员工加工资,收入提高才有消费需求。法国经济学家萨伊说,供给决定需求,道理就在这里。

  萨伊认为,拉动需求的政策在供给侧积累了越来越高的风险,过剩产能、库存和杠杆像三座大山,压在经济和企业的头上,实施供给侧政策的第一件事就是化解风险,去杠杆、去库存、去产能,搬掉三座大山;第二要促进企业转型,鼓励企业创新,提高企业效率。

开方:提高企业效率的三剂良方

  第一是全面减税。全面减税的意义不仅在于减轻企业的负担,帮助它们度过当下的难关,更重要的还在于把更多的资源交给企业和市场来配置,而不是政府来配置。

  第二是按照十八届三中全会的要求,让市场发挥配置资源的决定性作用,推进市场化改革,缩小国有经济的规模,放松和解除管制,开放行政垄断行业,创造更多的投资机会和就业机会。政府可以考虑出售部分非关键性资产,降低政府负债,或者用来补充国有银行的资本金。

  第三是按照十八届四中全会的要求推进司法改革,加强对私人产权的保护,稳定预期,鼓励长期投资,特别是对创新极为重要的研发投资。

  宏观经济越差,改革的可能性越大,经济复苏就越快,所以不要悲观,在经济下行期中有很多机会,如果抓住这些机会,企业就能够尽快转型,并在下一轮高潮到来的时候能处于一个非常有利的地位。

  在实地调研中,我发现企业正在两极分化,优秀的企业没有受到太大的影响,市场份额反而增加了,而落后的企业则面临被淘汰的命运。

  以零售业为例。中国每年的消费品零售总额20万亿,最大的传统零售商一年销售额1000亿,市场份额不过才0.5%,而美国最大的零售商沃尔玛的市场份额是百分之十几。"这个数字告诉我们,中国零售业整合潜力巨大。中小型零售商撑不住了,处于不赚钱甚至是亏损的状态,如果有优秀企业借着这个机会进行并购,扩大市场份额,发挥出规模经济效应,这里会有多少商机?

  事实上中国几乎所有的传统行业都过于分散,而过于分散的状态在经济上行期是很难进行整合的,因为在上行期,不管效率如何,大家都能过下去。现在经济下行,效率低的企业撑不住了,这就给优秀的、领先的企业带来极好的行业整合机会。

  在经济下行的时候,很多企业开始思考转型,以实际行动开始创新,这是中国经济的希望所在。穷则思变,企业意识到过去的商业模式不灵了,今后要通过技术上的创新,用新的商业模式和新的产品突破困境,这就有希望,所以我对中国经济的未来一点都不悲观。

  我今年年初到德国的斯图加特访问,在周边的山沟里看到中国公司的标志,这说明中国企业正在国际上进行收购,以德国企业为购并目标,显然是为了尽快提高自己的技术水平和工艺水平。海外购并是个路子。只要大家思考转型,只要大家花时间改进自己的产品和技术,中国的企业是有希望的。"

忠告:要独立思考,不要随波逐流

  经济发展需要更多企业家而不是商人。中国企业成功的因素各式各样,我大致把在中国做企业的分成两类:第一类叫商人,第二类叫企业家。商人和企业家没有任何褒贬之义,是两个中性的词,但其中的区别在于"一个是对机会的捕捉,而另一个是对机会的创造。从商业模式的角度上来说,一个是套利,另一个是盈利。所谓套利,即发现差价即可;而盈利是指必须赢得市场,赢得客户才能获利,这是两者间最大的不同。

  市场经济永远欢迎商人,也需要企业家。在如今中国的经济背景下,套利机会虽然存在,却越来越少,因为市场饱和了,更多的机会需要自己去创造。如果我们仍然用商人的思路经营企业,将会碰到很大的困难。在这个转型的过程中,需要企业家的厚积薄发而不是商人的急功近利。在转型期需要独立思考,而不是随波逐流。你可以推出新产品、新技术和新服务;也可以用更低的成本生产已有产品、提供已有技术和服务……你需要通过创造价值为自己赢得市场和客户,从而获得利润。

  • 来源|搜狐财经


在职考研持续火热,越来越多的人下场考MBA,

竞争压力越来越大,所以想要报考MBA的同学,宜尽早准备了!


专为在职考生而研发的课程

2023MBA联考0基础备考全程班

详细课程咨询添加微信:mba2088

点击立即报名 https://ke.mbalib.com/pc/#/column/662?from_source=sxydb


专注解决“你没时间”而孵化的课程体系,80小时核心课程带你一站成硕!