人大走进企业管理创新课堂之“巴马公司投资决策”

　　2017年4月8日晚，中国人民大学MBA学子们如期迎来了翘首以待的《洞察产业趋势，体验企业创新》课程之“企业管理创新”模块，本次课堂的主题为“巴马公司投资决策——如何成为国际快餐连锁企业主餐名单成员？”，由百麦公司CFO、MBA课程教授和企业导师龚龙骏先生亲自授课，是根据其丰富的工作经历及感悟精心设计而来的。

　　本次授课环节分为三部分：第一部分由龚老师对案例进行简要回顾和介绍，然后学生小组在课前及课上前半小时通过董事会会议的形式针对案例内容和最终的决策问题进行充分研讨，形成董事会决议，最终以PPT形式做5分钟的小组展示； 第二部分为各小组董事会决议展示，旨在提升未来企业领导公开主持/陈述/总结的软实力；第三部分由龚老师进行案例复盘，分析案例背后的思维逻辑框架。通过课前深入思考、课上真实案例复盘、分析以及角色体验等，提升MBA学生作为一名管理者的综合分析及实践能力。

　　授课之初，龚老师就明确了案例学习要点，主要包括商业模式—麦当劳及肯德基模式、战略规划—SWOT分析法、投资决策—IRR与敏感性分析、定价方法—转变成本法（CC）、成本管理—变动成本与固定成本五部分的内容，同时针对案例背景从企业创立、企业文化、质量方针、供应商管理、相关产业链、物流模式等方面进行了简要梳理。

　　在BOD模式决策环节，按照董事会议事规则来体验董事会决策过程：各小组均视为一家企业董事会，由董事长召集各位董事召开董事会，针对以下议题形成董事会会议决议。各董事会按照课前的角色分工，体验董事会会议，各董事履行董事职责，最终形成董事会决议。下图为董事会会议现场：

　　在董事会决议展示环节，各董事会均推荐一名董事会成员进行展示，与大家分享董事会决议。接下来，企业导师龚老师对各位董事会代表的分享做了精彩点评，将真实的企业案例进行了复盘，详细介绍了案例企业战略决策要素和流程、影响企业竞争优势持续时间的三个关键要素、案例企业SWOT分析与所形成的战略规划及举措、投资方案的设计、投资分析模型的特色、竞标企业分析、转换成本法定价的原因等一系列的企业实战方式，使理论与企业实践有效融合，将各位董事们带入了战斗于无形的商战之中。

　　课前案例分析，让各位董事们深知决策之不易；课堂头脑风暴，似乎给各位董事带来了一丝光明；案例复盘，理论+企业实战，则让各位董事豁然开朗。 “企业管理创新”课堂让同学们置身于企业实战情境之中，积极塑造管理者的思维、培养管理者的行为、系统化管理者的知识体系，实现理论与实践的双赢。

　　最后，作为资深的财务从业人员，龚老师还对MBA学生们提出了两点建议：一是建议学习《管理会计》课程，并指出所有的管理都可以通过会计的工具和方法去衡量而最终体现在财务数字上，所以学会财务语言非常重要；二是建议学生们毕业后，先选择全球500强企业在其中工作沉淀5年，从而为个人今后的职业生涯发展奠定夯实基础。

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