南开大MBA入学导向之名师讲堂——探索创新创业之路

　　2017年9月19日19:00，南开大学2017级MBA入学导向系列活动第四阶段“起航南开”之名师讲堂系列讲座第二场在南开大学商学院小报告厅隆重举行。本场讲座邀请到天津领先控股集团有限公司董事长李建新先生，为大家讲解如何探索创业创新之路。100余名2017级南开MBA学子参加了此次讲座。

　　天津领先控股集团有限公司成立于1999年，经过近20年的发展形成了涵盖贵金属投资、航空服务、生物医药和金融投资四大产业版块的综合型企业集团，业务遍布中国和东南亚、非洲、中东、欧美市场，多年位居中国民营企业五百强行列。李建新先生多年来热心公益，积极捐资助力贫困家庭孩子教育，在非典时期和汶川地震期间倾力捐助灾区人民。

　　一、自我剖析，创业基础——李建新先生解析创业准备

　　李建新先生首先向南开大学商学院和到场的2017级MBA学子表示由衷感谢，对于到场的老师同学们分享自己的创业经验表示非常荣幸。接下来，李建新先生首先阐述了对创业准备的理解和思考。

　　当前中国经济处于调整转型期，创业既有日益健全的市场环境和优惠的政策支持，但也面临着大众竞争、蓝海变红海的巨大挑战。李建新先生以朋友的创业经验为入口，面对在场的2017级MBA学子剖析了创业者获得成功需要做好的准备：一是要有明确的目标，二是要深入发掘自己的优势和兴趣意愿。职业创新与创业既有相同之处，又有区别，而上述两点必要的准备对于创新和创业同样重要。对于职场人，职业创新更关键，不仅可以作为创业的重要积累，更是促进个人职业品牌保值增值的关键。进行MBA学习需要具备强烈的成就导向，无论是外企、国企还是民企，都会面临这一任务。

　　管理大师彼得·德鲁克认为“任何利用现有资源发展能力创造新价值的行动都可以算作创新”。职业创新是在现有岗位上通过有效的规划和强力的执行实现工作成果和职业发展的突破。即使在日常工作中，也可以通过有效的自我职业生涯管理实现职业创新。

　　在考察应聘者时，李建新先生通过仔细观察，总结出那些在职场上良性发展的经理人，大多是有效进行职业规划，在低级职位快速成长转型，在中层职位多年积累提升团队管理和业务能力，以充足的准备为晋升高级职位奠定了基础。

　　在职业创新中，李建新先生建议在场的2017级MBA学子，要防止在温水煮青蛙的工作环境中沉沦，不仅包括相对安逸稳定的体制内企业，也包括分工过细过于流程化的外资企业。时时保持对自己的反思，对环境的观察，以便能更好地适应变化。

　　二、端正态度，正面未来——李建新先生谈创新创业之路

　　李建新先生随后仔细解读了创新创业应当如何开展。

　　他首先以原下属的成长经历再度印证了创新离不开思考和规划，要告诉自己做什么、怎么做，明确物质目标和精神目标。

　　接下来李建新先生对于创业创新应当具备的素质进行了深入剖析：

　　第一，创业创新要有积极进取和持之以恒的态度。创新创业如同择偶，积极、勤奋、坚持三者同样重要必不可少。

　　第二，创业创新要有愿景作指导，任何创新创业如果丧失了目标和规划都是无根之木无源之水，难以长久。

　　第三，创业创新要有良好的习惯进行自我鞭策。美国公民普遍具有的奋斗精神和独立习惯称为支撑起美国经济创新发展的不竭内驱力。创新创业者要养成诸如坚持健身等良好的习惯，对自己要求高一点，以激励自己不断拼搏。

　　李建新先生与在场学子分享了自己的创业之路：鼓起勇气从中学教师转型重新报考大学；经历考学失败屡败屡战锲而不舍；毕业后离开机关开始创业之路；从房地产行业的高速发展中洞察到潜在危机，及时调整转型。通过自己的创业历程，李建新先生启示在场学子，创业需要将个人性格和愿景目标有效结合，把握机遇和变化趋势，不断创新求变变中求生求发展。

　　接下来，李建新先生围绕自主创业这一当前热点话题，与在场的学子敞开心扉深入交流。白手起家的民营企业家都有一段血泪史，要想走上自主创新之路，要做好充足的心理准备，要愿意学习、愿意承受极大的挫折和压力；精神方面要做好商业思想和管理理论的学习思考，要树立信心，在创业开始前强化核心竞争力，从我会到我能；要深耕细作，无论围绕原有专业还是跨专业创业都需要夯实基础；物质方面要积累必要的资金、技术和人脉资源。

　　当前创业主力已经转化为高素质80、90后，创业对于知识和心理素质的储备提出了更高的要求。李建新先生结合时代发展特征，建议创业者不要一头扎入电子商务和互联网＋的模式，而尽量从实体商铺开始，从中切实体会市场的残酷和顾客需求的多变，提高自己的沟通谈判和竞争谋生的能力。

　　讲座进行到中场，李建新先生组织在场的学子以1000万启动资金创业为主题进行了面对面分享。3名2017级MBA学子先后发言，总结出创业的若干核心要素：商业模式、团队管理、领导力凝聚力、组织文化、管理风格、产品服务、资金、市场适应力、明确的发展目标、竞争优势和不足、资源条件。李建新先生对于3位同学的勇敢分享表示肯定，并指出成就一个创业者最重要的元素：其一，独善其身，完善自我，与团队共同学习成长；其二，在商业模式中不断优化创新，扩大深化竞争优势；其三，广开财源，确保现金流；其四，注意不同发展阶段的团队管理差别化，初创企业应招干起来就走的能人，发展稳定后应形成相对稳定的核心团队，规模达到更大水平要在选择中不断优化团队。归根结底，抓到重心，做好选择。

　　三、变中求生，锻炼决策——李建新先生寄语2017级南开MBA学子创业理想

　　创业达到一定阶段，战略、团队、资金都可能成为问题甚至胶结激化，对于创业者更要做好选择和取舍。选择就是在资源和环境要求下的决策，创业者每天都要做决策，决策正确与否直接影响创业成败。李建新先生结合在航空服务领域的经营决策经验总结了科学决策的若干要点：决策要适应环境，决策要基于核心需求，决策要秒定差异化需求捕捉急需解决的痛点。

　　决策的思维方式是创业者更上一步的最重要的素质，因此李建新先生建议到场学子们积极锻炼自己的选择模式，特别是面对危机局面锻炼第一反应的灵敏性与准确性。李建新先生以处理矿山事故作为主题，组织现场学子按重要性和紧迫性列出事故处理环节的关键措施。2位同学分享了决策要点：深入现场、分析情况、联系管控媒体、与政府沟通、组织救援、确认资金和救援资源、及时上报、核查记录统计伤亡、组织救援、进行家属心理疏导等。李建新先生对两位同学积极表达的精神表示肯定，并提出阐述了处理突发事件的第一原则：趋利避害。

　　创业企业发展到一定阶段有可能面临巨人症，此时创业者更应从创业和管理要件如战略决策、管理架构、资金供需和过程控制等方面找到脆弱之处取长补短，要及时检查以从过程控制危险。因此计划目标要精细化管理，通过真实数据的统计及时分析处理不确定性，做好各种风险预案。

　　最后，李建新先生建议有创业意愿的同学做好准备，努力工作，学习成长，脚踏实地，从今天开始努力。

　　讲座结束后，李建新先生与在场学子进行了面对面交流，围绕目标和过程的关系等创业创新要点结合自己的管理经验进行了分享总结。南开大学MBA中心副主任陈琰老师对本场讲座进行了总结，对李建新先生的敬业精神表示有种赞许，对其精彩分享表示衷心感谢。

　　南开大学2017级MBA入学导向系列活动之名师讲堂系列讲座第二场圆满完成。李建新先生携多年深厚创业管理实战经验为全体到场学子提供了一场接地气的实务讲座。“千里之行，始于足下”，2017级南开MBA学子将深入思考这些宝贵经验对于职业创新和创业的意义，在今后的学习成长中走得更高远。

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