中欧“商业模式创新与组织转型”论坛在厦门举办

　　3月28日，中欧国际工商学院战略学教授陈威如博士来到厦门，为当地的企业家们、倡导创新的高层管理人员等带来了多年的理论研究及深入企业创新调研的经验和感悟，共同探讨“商业模式创新与组织转型”。中欧校友、马克金融董事长苏继挺也发表了题为“大数据时代的金融变革”的主题演讲。现场共有600余位嘉宾参与论坛。

　　本次论坛由中欧国际工商学院高层经理培训部主办，课程内容涵盖跨国经营、创新、公司治理、谈判与决策等11大类，每年培训近一万名学员。作为核心课程之一的总经理课程，通过为学员提供战略思维模式、系统的理论框架和各种实用的管理工具，使学员能够同时在工具、制度、思想三个层面深刻地理解中国管理实践，自信应对纷繁复杂的商业环境和管理挑战。

　　企业要发展共赢生态圈、坚持互联网精神

　　陈威如教授，是国内首位聚焦平台战略研究的知名学者，其著作《平台战略》受到了众多企业高管及传媒领袖的一致好评。在论坛现场，陈威如教授从互联网科技与平台商业模式正在如何改变各行各业的竞争态势、平台思维与传统战略思维的根本差异、如何启动平台战略，以及企业如何向平台转型四个方面进行了解析，传授如何掌握平台商机的秘诀。

　　陈威如教授表示，全球最大的100家公司中，60家公司的大部分收入来自以平台为媒介的网络业务。通过分析美国Uber打车推出的实时配对的创新平台商业模式，他指出，传统的产业价值链正在被颠覆，被要求简化和重组。

　　陈威如教授在演讲中指出了平台商业模式带给我们的两点新思考：第一，它是一个双边市场概念；第二，它有网络的外部性。香港HANDY机场提供的手机平租服务，不仅可以无限量通话及无线上网，并提供城市游览、购物指南、餐厅预定团购等服务，解决了外地游客本地旅游的诸多困难，也维护了当地电信大佬的利益，实现了共赢。以此为例，陈威如教授说：“当产业链的上下游议价力很高时，双边市场模式改变价值链伙伴关系。”

　　网络外部性，即当商品售出愈多或预期售出数目愈多时，商品的单位价值效用随之增加。它将改变定价规则，延伸先占优势。陈教授以凡客诚品和衣云两个品牌做对比，表示电商不一定是平台，企业不是要把自己变成互联网企业，而是要用互联网思维经营，将做产品，做服务和做平台结合起来，引进资源方，完善生态圈，创造增值。如衣云，通过整合设计师、面辅料企业、服装企业和消费者打造出一个全产业链的服装定制平台，通过开放、平等、协作、分享的互联网精神提供全面的客户体验，从而实现了公司的完美转型。

　　陈教授以同城帮为例表示，启动平台创新要走四步：发掘痛点—连接资源—健全机制—开放、平等、协作、分享，并指出本地生活o2o（online to offline）是一个万亿级的市场机会，通过搭建互联网o2o平台可以连接起众多消费者和线下商家，满足多方的需求、实现共同盈利。

　　最后，陈威如教授展示和分析了海尔和苏宁的转型措施，指出企业要将个性化和大量生产结合起来，发展“大量定制”，并再次强调组织转型要充分运用互联网精神，发展共赢生态圈，走从平台设计、平台发展、平台竞争到平台覆盖之路，从竞争到共创共享，把敌人变成合作伙伴。

　　苏继挺校友现场从企业经营者角度分享了他对金融平台革命的深入思考，强调指出大数据的重要性。他分析了阿里金融、腾讯金融、Kabbag、马克金融等运作方式，表示“得数据者得天下”，大数据可以使银行运营降低成本，助力传统金融屌丝化，助力跨越空间服务和时间限制。处在革命和被革命的十字路口，他表示要拥抱大数据，做积极的革命者。

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