华工MBA教育中心举办供应链管理讲座

　　2013年12月7日，华工供应链管理讲座——不同阶段采购成本控制法在12号楼301室举行。学院MBA、MPAcc、工程硕士的学员、企业采购总监、采购经理人、市场部经理人等超过100多人到场参加了本次讲座。

　　本次讲座邀请到了供应链管理专家白建先生担任主讲嘉宾，白建先生曾在富士康、艾默生等世界五百强公司工作，在麦格米特驱动技术有限公司任职供应链总监。在计划、采购、仓储、物流领域均有丰富的管理实践经验。

　　原材料成本上升、劳动力成本上涨等因素把许许多多中国企业推到了生存的边缘，在这个微利时代，越来越多的企业开始把目光转向了企业利润的第二源泉“采购”上来。通过各种途径来降低采购成本，提高企业的利润率，也逐渐成为企业日常经营的一个重要目标。如何采取科学的方法，在有效地降低成本的同时还能维持高效稳定的供应链，却让许多制造企业一筹莫展。

　　针对这一问题，白建先生结合了众多企业的实际情况，以实战案例为主，意识入手，内容深入浅出，解决实际问题，实用性和互动性极强。例如，他提出许多企业的采购人员通过砍价、紧催货、拖货款等各种方法在价格上把供应商推到悬崖边，在付款上把供应商拖到沼泽地，最终导致企业的信用缺失，而个人信用也就更一步的失去意义。由此，他提出，针对不同阶段的供应特点和采购策略，应采取对待不同供应商的策略。在讲座中，白建先生分享了众多生动的案例，通过这些案例结合自身多年总结出来的工作经验，逐步地引领大家理解采购工作中的原理和方法。

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