9位长江校友当选2013年度最具影响力企业领袖
2013年12月16日09:36 智库商学院 阅读量：
12月7日，由《中国企业家》杂志发起评选的“2013年度最具影响力企业领袖”名单公布，在获奖的25位精英企业家中，9位长江商学院校友企业家摘获殊荣，他们是：
- 马 云：CEO首期，阿里巴巴创始人
- 林左鸣：EMBA首期，中国航空工业集团公司董事长
- 郭广昌：CEO首期，复星集团董事长
- 沈国军：DBA首期，CEO三期，中国银泰投资有限公司董事长
- 周鸿祎：CEO8期，奇虎360公司董事长
- 郁 亮：CEO首期，万科集团总裁
- 王玉锁：CEO首期，新奥集团股份有限公司董事局主席
- 王中军：CEO四期，华谊兄弟传媒股份有限公司董事长
- 冯 仑：DBA首期、CEO首期，万通控股董事长
以下内容根据部分获奖者在“2013企业领袖年会”系列活动现场发言整理。
林左鸣：市场和政府两只手都应发挥作用
“市场发挥配置资源的决定性作用”对于中国来说是一次划时代的重大变革，从历史的角度来说，中国几千年以来很少时候是纯粹的市场在发挥作用，政府看不见的手一直相伴随，到了市场经济的今天，其实强调市场的决定性作用其实是“水到渠成”的。因为社会财富发生了根本性的变化，大量非物化的财富诞生，服务业的蓬勃发展，呼唤“市场的决定性”地位。
政府应该扮演一个新的角色，应该通过看不见的心来影响市场，来确保资产市场不因为出现“熵增”而死掉，应该把更多的资源交给市场去定义、去运行。所以，通过市场发挥资源配置的决定性作用，确实是水到渠成。当然，事物都是一分为二的，不能说市场就能包打天下，有时候为了确保市场能够健康运行，政府也是该出手的时候要出手。
周鸿祎：互联网时代的四个关键词
传统企业如何转型互联网，或者如何拥抱互联网？其实从企业家的角度，可能首先需要经历对互联网的重新认识，有四个关键词：
用户至上。在互联网上，所有成功的商业模式都不仅仅是在考虑只有一个“客户”，而更多的都是在考虑“用户”，成功的互联网企业，一定拥有海量的用户群。
体验为王。满足用户的消费体验，甚至超过他们的预期时，消费者自然成为一个口碑，为企业品牌带来无形价值。
免费。互联网对传统商业模式的颠覆很多是依赖免费而做的，传统企业可以考虑做一个免费的虚拟的数字化的服务或者产品来吸引用户群。
颠覆式创新和微创新。互联网带来了两项颠覆式创新，一是用户体验的颠覆，将复杂变为简单可操作；二是商业模式的颠覆，将昂贵变成便宜，将有偿变为免费。传统企业可以做一些微创新，从产品细节入手。
郁亮：最好的管理就是管好自己
作为一个企业领导者来说，最重要的东西是管好自己。领导力包含很多，所有领导力要素中没有比中国古代说的“以身作则”这四个字更重要、更简单的。作为管理者要做的事情是说你确定了方向和目标，全力以赴去争取，以身作则才能传递给你的员工正能量，才能带动他们朝着你定的目标往前走。
王玉锁：互联网能源革命20年内发生
互联网对于能源行业也可能带来颠覆性的改变，未来互联网能源是发展趋势，网络化将逐渐取代垄断化，互联网的出现是对能源的一场革命，并且这次颠覆革命不会超过20年。
互联网能源有三大特点。首先，可再生能源会出现分布式利用，提高能源利用效率；第二，气体能源因为终端的使用，可以把气、电、热、能结合起来，可以使能源效率提高到85%以上，甚至能达到90%；第三，能效管理系统把可再生能源和化石能源融合在一起，可以适应客户的各种需求进行调节。
沈国军：最好的防御就是去进攻
做传统行业的人要积极拥抱变革的潮流，尊重和坚信市场和客户的力量。最好的防御就是进攻，就是去改变，如果一直留守，只会沦为平庸企业。在当今技术和移动互联网的时代，我相信每个人、每家企业机会都是相同的。我也非常喜欢当年李安说的一句话，每个人心中都是藏龙卧虎的，请大家把你心中的虎跟龙释放出来，到市场上面去捕食，让我们这个社会，这个市场有更多的创新跟变革，这样我们才会进步。
冯仑：必须要做红心房地产开放商
在房地产领域里，核心是创造有价值的空间，而要创造有价值的空间，就要把行为、成本、技术和管理四个要素不断的加以提升改良。而这四个要素在住宅领域、商用不动产领域又各自不同，只有将四个要素做好了，房地产行业才能持续、创新和发展，满足节能环保的需要，也能快速很好满足城镇化发展的需要，更能满足各行各业对房地产的道德需求。
房地长领域创新有三个方向：一是成本竞争，住宅产业化开发；二是差异化，细分市场；三是多样性，提供优质服务。
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