川大MBA“变革时代企业致胜之道”沙龙圆满结束

　　面对国内外经济形势风起云涌、波谲云诡，企业是固步自封、循规蹈矩还是勇于创新、变革转型求得更多商机和转机？2015年6月12日晚7点，四川大学商学院106教室，成都综效企业管理咨询有限公司辅导专家林振明首席顾问师作为主讲专家出席沙龙，给MBA学员带来一场主题为“变革时代企业致胜之道：管理变革与转型、升级及流程再造（BPR）核心技术应用战略“的研讨。

　　沙龙伊始，林振明先生借用自己在德国旅行夜宿古堡期间获知的一则关于“穷人与驴子”的故事开篇，讲述的是一个穷人无意间获赠一只驴子。为了离阁楼上的磨刀石近一点，穷人用了九牛二虎的力气，将驴子成功搬到阁楼上进行宰杀。故事讲到此处，林振明先生向大家提出：这个作业流程是否合理？在座的MBA学生纷纷表示：穷人为何不直接将磨刀石搬下阁楼，这样即可省去搬驴子上下阁楼的流程。林振明先生对大家的建议表示肯定。透过一个看似滑稽可笑的寓言故事，引出了“无价值管理活动”的概念及企业为何需要管理变革的问题，从而进一步阐述作为MBA学生应该站在战略的高度思考企业的管理流程。

　　在提到企业如何进行流程再造时，林振明先生借用UBER在中国的发展案例，向大家陈述了企业运用ERP就如UBER手机客户端一样仅作为管理的一种工具，最核心的是管理模式要跟营运模式同步。林振明先生通过自己精心设计的演讲资料，向大家展示了面对变革时代的危机，企业要想求得长期生存，应从满足市场竞争和客户需求的角度出发，去“无价值管理活动”，把企业经营现状透过项目管理与顾问方法论，投入资源改善，优化管理标准体系，进而成为标准化的管理体系。林振明先生倡导推动企业管理变革应将把标准当习惯，切莫把习惯当标准。同时呼吁西南企业应重视即将面临的管理转型升级的危机与转机。

　　经过两小时的探讨，沙龙活动圆满结束。大家纷纷表示受益匪浅。

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