川大MBA2013级运营管理方向班赴成都西门子实地教学

　　2015年6月7日，在《运营项目管理》课程李晓峰老师的带队下，2013级运营管理专业在苏州西门子电器成都分公司进行了一次实地教学。教学的核心内容就是工业4.0理论框架和实际运用。

　　早上9点30分，大家准时到达成都西门子，负责接待我们的是公司的卓越营运部。在每个人的座位上，公司负责人为大家准备水、参观用的耳机、和成都西门子的宣传册。

　　首先公司负责人介绍了西门子成都厂的基本情况，如建成时间、员工人数、产品系列、占地面积、企业文化等。

　　接着为我们讲解了西门子提出的工业4.0框架。在4.0框架中，西门子将一个工厂定义为5层：企业层、生产管理层、操作层、控制层和现场层。西门子力图将虚拟工厂和现实工厂相结合，使5层间能从上至下分配命令，从下往上反馈生产信息。在虚拟工厂部分，西门在的MES系统功能强大，能快速承接ERP生产计划，同时通过预设的工艺路径和参数控制设备进行生产。在现实工厂部分，Co-Mesco系统使得设备之间可以互相读取数据和通讯；增强现实技术通过仿真模拟节约研发成本；RFID技术实现产品与设备的对话。

　　然后公司负责人带我们进行实地工厂的参观，并在每个地方都讲解了是如何运用工业4.0理论框架的。其中全集成自动化物料供给系统MIT、全流程的质量门系统、3D-Montion监控系统、光学检查、RFID、全自动化测试、混线生产、螺丝扭力控制技术、西门子全集成自动化(TIA)演示墙、设备无线诊断技术等给同学们留下了深刻的印象。

　　最后的问题答疑环节中，老师和同学们对西门子在工业4.0业务推广、部门设置、人均产出等方面提出了一些问题，公司负责人也都耐心向同学进行了解答。

　　教学过程中同学深刻感受到“一流企业定标准、二流企业做品牌、三流企业卖技术、四流企业做产品”的真实案例，在现阶段中国制造业与德国仍然相距甚远，德国企业的质量观念和严谨是我们应该要学习的地方。

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