阿米巴经营与精益生产管理论坛——暨广东工业大学MBA项目宣讲会

2016年10月17日10:41 智库商学院阅读量：

日期： 2016年10月26日 (星期三) 13:30-14:00

地址：广东佛山南海高新区佛高科技智库中心A座三楼会议厅

状态：已结束

一、论坛背景

　　经营之圣稻盛和夫:无论京瓷、KDDI的持续成功，还是日航的奇迹重生，都离不开经营哲学和阿米巴经营的推动！所谓阿米巴经营，就是以企业经营哲学为基础，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，独立核算，自负盈亏，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

　　华为总裁任正非:“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”任正非直接把焦点指向内部官僚主义积弊。“机关不了解前线，但拥有太多权力与资源，为了控制的风险，设置了许多流程控制点，而不愿意授权。”2016年华为将开始5~10年的“让听得到炮声的人能呼唤到炮火”的改革。

　　阿里巴巴创始人马云:“如果说以前我们一直想把小公司做大，而今天更多大企业想把公司变小。”我将阿里巴巴的7个事业群划分为了25个事业部，这25个事业部内部还可以继续划小经营核算单元，目的就是通过独立经营，培养经营人才，把阿里巴巴真正做强，做成百年企业。

　　大环境：随着中国经济增长放缓，各行各业都面临着极其严峻的挑战，未来几年，那些安于现状，墨守成规的企业，无论他现在多么强大，都将迅速衰退甚至消亡 …… 大趋势：“客户个性化”、“员工个性化”、“互联网+”、“大数据”……时代已经颠覆了传统的商业规则，80、90也已经成为职场主力军，为了适应“社会人”的转变，优秀企业已先行一步，通过不断改造组织，以保持企业的发展活力！

　　大转变：华为等优秀企业为了保持强者更强，已经先行一步。“让听得见炮声的人做决策”、“人人都是经营者”、“公司平台化”、“内部公司制”、“合伙人机制”、“三人小组制”、“阿米巴经营”等不同组织形式称谓的背后，有着共同的本质——运用【理念+算盘】实现员工自主经营，人人当家做主，释放企业潜能。

二、论坛主题

　　阿米巴经营与精益生产管理论坛——暨广东工业大学MBA项目宣讲会

三、论坛时间与地点安排

报到时间：2016年10月26日中午13:30-14:00
论坛时间：2016年10月26日下午14:10-17:00
论坛地址：广东佛山南海高新区佛高科技智库中心A座三楼会议厅

　　为保证本届论坛如期顺利举行，如果您确认参会，请在收到邀请函后务必于10月23日前提交参会回执。

主办单位广东工业大学管理学院MBA教育中心
协办单位佛山南海区广工大数控装备协同创新研究院
- 广州道成智聚企业管理咨询有限公司
- 广工大佛山校友会

论坛专家

　　后锐，广东工业大学管理学院副院长、教授、博士

　　魏新，广东工业大学MBA中心主任、教授

　　宗英涛，阿米巴（中国）研究院副院长，道成咨询集团资深经营顾问。九零年代初英国曼彻斯特大学公派硕士留学、澳大利亚堪培拉大学MBA、国际注册管理协会CMC注册咨询师。 20多年制造业高层全面工作经验，曾担任美国、德国、意大利跨国公司的工厂总经理、大中华区总裁。熟悉中外企业的运作方式，擅长企业整体运营，熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业，精通现代工厂管理方式和工具——如ERP、MES、精益生产JIT、 TQM,、TPM、SCM、供应链管理、项目管理等，能将东方智慧与西方先进的管理方法结合灵活运用于中国企业。

　　易新超，阿米巴（中国）研究院执行副院长，道成咨询集团高级经营顾问。新加坡国立大学硕士毕业，曾在两家纳斯达克上市企业任职：网易、新东方，也曾任教于广州大学。08年开始兼任美国Guidepoint Global高级咨询顾问，已为近百家国内外企业给予专业咨询。善于发现企业弱点并疏导循环改善，能够在短期内引导企业扩大销售额、降低成本费用。对不同体量的企业整体考核激励机制整理有丰富经验，并拥有完整的海外上市以及股权投融资经验。部分服务企业：中粮集团、洋河酒厂、富力地产、珠江投资、保利置业、光大企业集团、志高空调、东方美晨传媒、北京中视和润传媒、汇众教育、广东教育出版社等。　