报名MBA分享会丨组织变革：数字化、平台化与生态化

　　管理大师彼得.德鲁克在《知识社会的兴起》中指出，一百多年来，人类曾经历过三次革命：工业革命、生产力革命和管理革命，并指出21世纪将是自我管理的世纪。从管理百年的历史来看，对人性的假设和技术的革新是推动管理变革的两条主线。对人性的假设先后经历了“经济性”、“社会性”和“自主性”，而技术革命也从工业革命、互联网革命，步入物联网革命时代。在这两种力量的驱动下，传统管理模式和商业模式受到极大挑战，企业面临组织变革与转型的巨大压力。

　　技术的突飞猛进是推动组织变革的重要因素，当下，人工智能（Artificial Intelligence）、区块链（Block Chain）、云计算（Cloud）、大数据（Big Data）等四大核心技术不断重塑企业的商业模式和管理模式。在“ABCDE时代”，企业如何实现组织变革，如何推动企业向数字化、平台化和生态化转型？

　　本次分享会，我们邀请了海尔、华为、京东、中钢集团的重量嘉宾，他们是组织变革的领导者和实施者。本次论坛将为我们深度分析组织变革中的挑战、策略和智慧。

　　本期活动将以讲座分享论坛形式展开，由北京大学光华管理学院实践教授，北京大学光华管理学院MBA 2003级校友曹仰锋组织。具体信息如下：

　　北大光华MBA分享会

　　时间：2019年1月5日（周六）14:00-17:00

　　地点：北京大学光华管理学院1号楼301报告厅

　　报名方式：https://w.url.cn/s/AmwTpBf

　　 　　主持人简介：

　　北京大学光华管理学院管理实践教授，管理X.0创新实验室（MX.0-Lab）创始人、哥本哈根商学院博士（研究方向：国际创业），中国人民大学博士（研究方向：领导力），北京大学光华管理学院工商管理博士后，美国斯坦福大学访问学者。 研究兴趣为商业模式创新、领导力与组织变革、平台生态圈等，为MBA开设《组织变革管理与实践》等课程。

　　在《哈佛商业评论》中文版、《商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《中欧商业评论》、《新华文摘》、《管理世界》等杂志发表文章数十篇。出版《海尔转型：人人都是CEO》等多部著作。

　　主题解析

　　传统时代是生产决定消费，物联网时代是消费者决定生产。当前全球制造业正在加速开展数字化转型升级。制造业数字化转型的本质是：创造终身用户，实现用户的终身价值，进而成为生态品牌。

　　海尔COSMOPlat应运而生，它最大差异化就是以用户体验为中心的大规模定制模式，实现了由以企业为中心到以用户体验为中心，由为仓库制造到为用户创造的转型，为企业提供的不仅仅是效率的提升，更是高精度满足用户需求，使其获得可持续发展的核心竞争力。目前，COSMOPlat正在加快跨行业、跨领域、跨文化复制，让企业与用户加速融合、来重塑工业体系、助推企业转型升级，打造产业新生态。

　　 　　主题解析

　　如今，新技术层出不穷，新应用目不暇接。各种商业模式不断涌现。AI作为人类历史上第26种通用技术，正在深刻的改变各个行业。组织的形态也将因此而发生变化。包括企业在内的各个组织只有加快数字化转型的速度才能应对这种变革。而数字化转型的一个主要的标志在于企业的各种流程云化，服务化的程度。华为云在过去的一年中，不断推出各种新的服务，其中EI是华为云面向行业数字转型和智能升级的人工智能平台和引擎，已经在包括政府，工业在内的多个行业落地，并取得可观的成果。华为云同时对内也承担着华为自身是数字化转型的使命。华为云是华为数字化，智能化的战略底座。自己的降落伞自己跳。华为云使能华为数字化，智能化的过程中积累的技术能力以公有云的形式提供给各个行业。根植于华为30多年的技术积累是华为云，同时也是华为面向未来大力投入的产业，华为云本身是国内首个全平台，全节点，全流程通过PCI-DSS认证的企业，因此完全值得信赖。面向未来，华为云会一直坚持平台+生态的战略，做智能社会的黑土地，致力于把数字世界带入每个人，每个家庭 每个组织，构建万物互联的智能世界。

　　 　　主题解析

　　当前，数字经济浪潮席卷中国。日益成熟的云计算、大数据、人工智能等技术，推动更多的传统行业在商业模式、组织架构、运营管理等方面进行变革。对于企业而言，数字化转型不仅是谋求发展的必经之路，也是新一轮创新的重大机遇。

　　京东云作为企业数字化转型的最佳合伙人，从业务、能力、技术等方面助力企业完成数字化转型的规划和实践，通过打造丰富的超级云生态圈，为企业提供智能教育、智能医疗健康、智能交通、智能营销、智能物联网等数字化解决方案，以技术创新持续增值企业商业价值，构建竞争优势。

　　 　　主题解析

　　数字化转型关系到中国企业能否借助新一代信息技术深化应用的历史机遇，重构业务模式、管理模式和商业模式，赢得创新发展新优势。现实中，在探索数字化转型的方式和路径上依然充满挑战和风险，成功的先行者经验证明，数字化转型既不能能照搬互联网和电商的模式，也不能生搬硬套国外企业的模式，更不能沿袭传统信息化的模式。推进数字化转型一要善于运用数字思维研究制定新战略，二要挖掘数字价值获得新商机，三要深度应用信息技术形成新能力，四要以客户为中心完善新服务，五要聚焦工业互联网打造新平台，六要围绕产业协同构建新生态。

　　各位大咖齐聚光华为您揭开组织变革：数字化、平台化与生态化的神秘面纱。

　　*来源|北大光华

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