国际温度课中见丨Organizational Behavior 组织行为学：知行合一

课程名称：组织行为学（Organizational Behavior）

课程概要:

Successful organizations make the best use of all sorts of resources. People that organizations employ have long been viewed as a key resource.? For contemporary organizations, people are becoming increasingly valuable assets that bring about competitive advantage. The field of Organizational Behavior (OB) is about people in organizations and how to manage them to achieve organizational goals. This course covers major and trendy topics in OB that address the strategies to lead people, teams, and organizations and the underlying assumptions and theories. The course will also focus on both the Chinese and Western business contexts.

课程教授简介：

刘知，北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授。于美国哥伦比亚大学商学院（Columbia Business School, Columbia University, New York）获得商业管理硕士和管理学博士。她的研究领域包括组织道德与公平、腐败的心理机制及不同主体对腐败的认知、组织文化与规则、跨文化管理与行为、领导与沟通、全球化中的创新与变革等。研究已发表在国际顶级管理学和心理学学术期刊上，包括Annual Review of Psychology, Organizational Behavior and Human Decision Processes, Research in Organizational Behavior, Journal of Experimental Social Psychology, Journal of Cross-Cultural Psychology, Academy of Management Best Proceedings等。

授课嘉宾 ：

李晨

北京大学光华管理学院2012级MBA校友

现任京东集团副总裁

课程的精彩之处，唯有亲临课堂的同学们才能体悟。

下面跟着同学们的分享，感受一下《组织行为学》的精彩吧！

高山流水，看到人文光芒

当一切繁华褪去，科学的魅力，让一切富有灵性的行为变得生动可解。刘知老师的组织行为学，让我们看到了一家企业所走的每一步，一个领导者管理中的每一个细节，其背后是有着怎样的理论支撑和科学道理。从团队以及个人管理，到激励奖惩措施，再到领导力和企业文化等，学贯中西的刘老师，循序渐进，深入浅出的给来自世界各地的同学们分享着她的知识、理解和感悟。

课堂理论走在实践的路上

光华的课堂，从来不缺少来自实践端最直接的指导和最新鲜的反馈，课堂上的嘉宾也是大咖云集。京东作为中国最大的电商之一，不仅在中国家喻户晓，对于国际同学来说也是耳熟能详。但是大家对京东内部组织管理模式却相对比较陌生，对了解规模如此之大的现代企业内部运行充满了好奇。京东集团副总裁李晨先生结合个人经历和职业发展，为同学们分享了人员管理、组织建设、绩效激励等内容，他的分享让同学们看到了组织行为学在企业应用中真正的样子。

李晨先生从现在所处的第四次行业变革为背景，引入了科技与理念的变化给传统组织管理模式带来的颠覆与挑战。然而，一家企业在组织、人才和文化方面的价值观却是这纷繁快速变化中最需要坚守的，尽管需要以创新性的方式去践行。

李晨先生深入讨论了京东的人力资源管理战略、理念和实践。所涉及的话题非常丰富，包括BIG BOSS战略，无边界组织，流程化与透明化和工作效率与公平的关系，团队内部的合作与团队间的竞争如何平衡，新一代员工的特质和需求，团队建设的重要性及新方式等等。有些概念我们是第一次了解，这使我们增长了见识；有些则是在讲述中才真正理解其深刻内涵。比如在谈到激励机制时，李晨先生讲到金钱激励与精神激励的成本、局限和作用条件，认为金钱的激励是有效的形式，但是一定要定点打击，切忌全盘辐射；在增强精神上的认同感时，要善于发现每一个人内心真正需要的东西是什么，而这虽然不用金钱的成本，但要求管理者耐心付出时间的成本。

光华情谊，用心传递

李晨先生在分享的过程中，将自己的工作和自己从光华带走的基因巧妙的集合在了一起。面对同学们一个接一个的问题，不厌其烦、充满兴趣、诙谐幽默地进行解答，不仅满足了我们的求知欲，还让我们感受到了光华校友的热情、无私与情谊。

脚踏实地，厚积薄发。作为曾经在国企、外企和民企职场拼杀多年的过来人，李晨先生与大家分享了自己在职业发展不同阶段的心得，如何从不同文化和管理模式的企业中磨练社会心智、学习规则与严谨、寻求自我的突破。他还用自己的实践诠释了“搭班子、定战略、带队伍”这三点在企业管理中的重要性及灵活运用，给未来将走向高级管理岗位的同学们带来许多启发。

高瞻远瞩，运筹帷幄。当谈及对个人及行业未来的展望时，李晨先生启发大家，由于科技发展改变了对人才与职业生涯的定义，我们是否可以关注更久比如40年之后的事情，努力成为强专业、宽视野、多维度的复合型人才，打造自己“跨界打击”的能力 。

理论与实践结合，潜心思考和勇于行动，这就是光华人应当做的事情。身上的使命和肩上的重担要求我们必须将个人对于理想的追求融入历史的洪流，砥砺前行，乘风破浪，践行光华梦。

　　*来源|北大光华MBA

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