2016年11月13日上午，受西南财经大学MBA核心课程《人力资源管理》任课教师何波副教授邀请，资深人力资源培训专家罗婕女士为2016级MBA同学带来了关于“人力资源-培训”的精彩分享。

　　罗老师从“塔克门团队发展模型”引申到“培训成熟度模型”,并讲解了PDCA工作方法,将诸位同学带入了“人力资源-培训”版块内容的思考中。在简单介绍了“培训”基本概念和意义后，重点阐述了培训的流程：需求分析-设计实施-评估。从企业高层的战略培训，到中层的领导力培训、业务技能培训，再到基层的业务素养培训，都是有一定章法，根据“培训需求”确定“培训目标”，设计并实施“培训内容”，根据既定标准进行评价，再反馈到“培训需求评估”，形成良性闭环。随后，罗老师详细讲解了需求分析的内容（组织、工作、个人）和方法，以及培训方案的设计框架和步骤。并由在座的MBA同学以小组形式设计了不同类型的培训方案，在课堂上进行分享并接受提问。罗老师认真点评五个小组方案，并提出了非常中肯的改进意见。

　　企业高管走进MBA课堂，科学的理论工具+丰富的从业经验，让诸位同学获益匪浅。

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