中国政法大学商学院学科体系改革侧记
临危受命：背水一战
3月21日，中国政法大学商学院学科体系改革创新大会在昌平校区召开，履新不久的商学院院长刘纪鹏做了《商学院学科体系改革创新方案》的报告。报告认为，商学院必须在“一主两翼”理念推动下撤所建系，在理事会和院务会领导下建立“六系一所一中心”的新学科体系，重新焕发商学院的生机和活力。
在本次会议上，商学院重新组建的“六系一所一中心”负责人也正式任命。
由此，商学院学科体系改革的大幕正式拉开。
在此后的短短10天内，商学院总共召开了三次报告会，最终完成了本次改革，速度之快超乎想象。尽管改革时间很短，但是效率之高、结果之满意都是有目共睹的。在改革过程中，全院60名教师全部得到妥善安排，达到了100%的安置率，初步改革进展顺利。这也应验了新院长在改革之初对大家承诺的：不让一位教师在事业上有失落感，不让一位教职工收入减少。
在外人的眼里，刘纪鹏本不必来“趟这片浑水”。即将迎来61岁生日的他，在此之前早已在经济学界、资本金融圈功成名就：“中国股改第一人”、资本金融学奠基人、国家社会科学基金重大项目首席专家、国内多家重量级上市公司独立董事、中国政法大学资本金融研究院院长……
淡泊名利的刘纪鹏，原本的人生规划是60岁退休之后到怀柔的山里“种树”，显然这一心愿最终未能实现。2016年底，在校领导“三顾茅庐”后，已是法大资本金融研究院院长的刘纪鹏盛情难却，只能临危受命，接手打理法大商学院。
困难重重：从何入手
兼任商学院院长并对其进行全面改革，对于刘纪鹏来说并不容易。
中国政法大学商学院成立于2002年，是新世纪初法大院系改革的一部分。在中国政法大学十余个学院里，商学院有不少“难言之隐”。在国内的商学院中，法大商学院由于成立较晚、基础薄弱，排名并不靠前。在很多人眼里，商学院是法大一个“老大难”的学院，存在各种各样的问题——学科设置不合理、人事关系复杂、学生评价不高、招生情况每况愈下……
改革必然触动一部分人的利益，而且极有可能会失败。这对于研究经济学的刘纪鹏而言，并不是一桩公平合理的“买卖”，付出显然大于收益。而自己已到退休的年纪，本该颐养天年，又何必承担这样一种压力？
既然要对商学院进行全面整改，必须得了解商学院目前所处的境况以及关键问题之所在。经过深入的调研和材料的收集，刘纪鹏发现当前的商学院确实困难重重、步履维艰：
（1）招生状况堪忧，本科过去三年第一志愿报考率从22.6%下跌到了11.9%，硕士第一志愿报考率从43%下跌到了18%；（2）专业学位单一，没有集中现有力量开拓专业学位；（3）MBA招生数量和质量都每况愈下，从2013年到2016年，招生人数从281人下降到了175人，第一志愿从83人下降到了22人；（4）管理上人心涣散、秩序松弛、人事关系复杂，欠缺集体凝聚力。
学生的数量和质量是使商学院生存和不断发展的根本，而这些指标却年年下降。这对于任何一位履新的院长而言，都会感到犹如身负千斤重担，任重而道远。。改革从何入手，教师如何安排，教学质量如何保证，各项指标如何快速提升，法大商学院未来的道路在哪里？
做过数百个上市公司股改方案的刘纪鹏，现在需要给法大商学院设计一个科学、合理、有效的方案——这一方案不仅要行之有效，而且要实现他的“两不让”诺言，保证所有教师共同前进，无一掉队。
撤所建系：纲举目张
经过大量的调研、反复的推敲以及痛苦的思索，刘纪鹏迅速找准了商学院改革的切入点。这个切入点也就是商学院目前这一切问题的根源——不合理的学科体系。
与国内大多数商学院不同，法大商学院一直实行的是研究所模式，即以所代系。7个研究所担负了商学院所有专业方向的教学和科研任务。这一模式可谓“法大独有”的景观，但也存在许多弊端：教学与科研主次不清，人员重复，人事关系复杂，不利于教学和招生，甚至各学科之间还存在一些盲目的竞争……
对此，刘纪鹏开出的药方是：在“一主两翼”理念推动下撤所建系，在理事会和院务会领导下建立“六系一所一中心”的新学科体系，重新焕发商学院的生机和活力。
什么是“一主两翼”？就是以工商管理和经济学为主导，以法商管理和融商管理为“两翼”的发展模式。
“一主”即遵循商学院以管理学和经济学为重心的规律，设置工商管理系和经济学系；“左翼”增加法大特色的“法商管理学”，将法律风险控制与工商管理相融合，设置法商系；“右翼”探索“融商管理学”，将产融结合、产品经营与资本运营相结合，设置资本金融系，并将成班（成思危现代金融菁英班）重新纳入商学院怀抱。
同时，以财务会计系为基础、以国际商务系为拓展，全面完善商学院学科设置。
整合经济史师资力量，承接理事会理事的历史素材，组建企业史研究所，为科研发展夯实基础；鼓励教授们组建非在编研究中心，全面提升商学院的科研实力。
而MBA中心在“一主两翼”理念之下倡导“学知识、识人脉、干实事”，设置社会最需要、学生最欢迎的课程内容和师资，全面提升MBA的办学质量和社会声誉。
于是改革后的商学院，形成“六系一所一中心”的新学科体系：“六系”为工商管理系、经济系、法商系、资本金融系、财务会计系、国际商务系，“一所”即企业史研究所；“一中心”即MBA教育中心。
在这次改革中还提出了“三个首创”，即首创中国商学院中的第一个“法商系”和“资本金融系”，首创全世界第一个“企业史研究所”。
从国际惯例和国内实践来看，系搞教学、教授研究中心搞科研的体制也是主流做法，有利于分清职责，将教学和科研的关系捋清，提升效率。
对刘纪鹏来说，商学院的改革最重要的就是明确办学理念，所以他率先提出了“一主两翼，协同发展，培养社会需要的复合型人才”。因此“一主两翼”、撤所建系，就成为了本次改革方案的核心。抓住了这个主要矛盾，纲举目张，后面的一系列改革也就水到渠成了。
十日之改：艰难一步
方案有了，改革随之启动。从3月21日到3月30日，在十天之内，商学院连续召开了三次报告会，部署学科体系改革的重要事项。
3月21日，商学院学科体系改革创新大会召开，提出改革方案，确定本次改革的大方向，同时正式聘任了“六系一所一中心”负责人；
3月23日，商学院“六系一所一中心”发展规划报告会召开，新聘任的“六系一所一中心”负责人分别作了20分钟的任期内“施政纲领”；
3月30日，商学院学科体系改革总结会召开，正式宣布法大商学院学科组织与人事安排圆满实现。
事实证明，刘纪鹏的改革方案不仅有速度而且有可行性，受到了商学院教职工的一致欢迎，而正是由于得到了全院教职员工的支持，不仅“六系一所一中心”体制和系主任的选聘顺利通过，而且这次改革中教师的再配置率达到了100%。
改革的成功并非偶然，这背后是上百次的个别谈话、艰苦的调研和准备，以及精妙的人事变动设计。关于这次改革中的人员安排，刘纪鹏采取了“三步走”的策略：
第一步，组合。由系主任与本系教师双向选择、自由组合，在自愿的基础上达成最优配置；第二步，撮合。在经过充分的双向选择后未能妥善安置的，由院里居中协调撮合；第三步，人力资源再配置。经过前两个步骤后未能妥善安置的，院里设人力资源再配置办公室进行分配安置。
历来改革必涉利益之争，能得到多数拥护支持已属不易，主持其事者也往往深陷其中，多所掣肘，甚至成为众矢之的。而正是这“三步走”，成功实现了改革中人事的稳定性，不仅改革方案受到众人一致同意，刘纪鹏院长本人也深受大家喜欢，可谓众星拱月、大得人心。同时，刘纪鹏还承诺，学院将为这次改革全面提供人、财、物最大程度的保障，也将尽全力与学校协调具体政策问题。
最终的结果是，全院所有的教职工都得以妥善安置。这与刘纪鹏提出的口号是紧密相关的：“不让一位教师在事业上有失落感，不让一位教职工收入减少！”这是刘纪鹏主持本次改革的重要原则。
本次学科体系改革共涉及教职工60名，商学院调入教师5人，跨“旧所”进“新系”调动21人，变动比例为43%。变动不可谓不大，然而在商学院内部却没有听到任何不和谐的声音，实现了平稳过渡。学科体系改革这步棋，成功落子。
改革展望：重任在肩
2015年，在资本金融学领域理论和实践中奋战多年的刘纪鹏，组建了中国政法大学资本金融研究院。一年之后，资本金融研究院风头日盛，研究院主办的“蓟门法治金融论坛”也风生水起，资本金融研究院这棵“树”茁壮成长。而正是在这个节骨眼上，刘纪鹏肩负重任，履新商学院院长。
刚到商学院的时候，由于院长这个职位的长期空缺，主持工作的副院长积劳成疾，几乎没有人向刘纪鹏正式交接。同时连一间专门的办公室都尚未配备，由此可见商学院人心散漫、制度不全。对于刘纪鹏而言，办公室的象征意义远大于实际效用，连办公的地方都没有谈何改革。甚至很多老师在私下里揣测，这个新来的院长大概是“飞鸽牌”的，根本干不长时间，难以解决什么实质性问题。
后来大家才发现，这位新院长并不是来当“维持会长”，而是真心要干点实事儿。在刘纪鹏的带动下，全院老师很快调整姿态，进入改革攻坚战。而由于刘纪鹏多年的管理实战经验和对细节的严格要求、对流程的高效把控，使得改革既有效率，又兼顾了公平。
经济学上有著名的帕累托改进，即只要有任何一个人受损，整个变革就无法进行。与之相比，卡尔多－希克斯改进的条件更宽，如果能使整体收益增大，通过补偿方案，每个人仍能收益，变革也可以进行。正如刘纪鹏所说，“我不需要人人都说我好，只要商学院整体收益更高”，所以只要能使商学院整体变好，这次改革就是有意义的。
对于法大商学院的发展，刘纪鹏有着明确的目标：一年内，脱掉中国政法大学“老大难”单位的帽子；两年内，争取进入中国商学院的前列，MBA招生从目前的175人恢复到280~300人；三年内，MBA招生第一志愿比例从目前的12%上升到80%。
要完成这几个指标并不是一件容易的事。但在刘纪鹏看来，实现这几个目标，商学院这棵树苗就可以茁壮成长了，而他自己也可以告老还乡了。
在商学院的规划中，5月12日，商学院将召开第一届理事会，并邀请孔丹、王健林、张瑞敏等著名企业家和经济学家担任理事，商学院辉煌的未来指日可待。
尽管初战告捷，但商学院和新院长毫不懈怠，他们又在积极备战4月23日教育部本科教学审核评估，贯彻“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的评估方针，这是商学院改革后迎来的另一个挑战。长路漫漫，商学院还有很长的路要走，可能在将来会陷入各种各样比现在还艰难的困境，但是不论遇到什么困难他们一定会想起在第一次改革动员会上，刘纪鹏这位一直在无私奉献，耳顺之年、无欲则刚的老人，饱含激情地朗诵高尔基《海燕》鼓舞全院师生时候的场景：
“‘在苍茫的大海上，狂风卷集着乌云。在乌云和大海之间，海燕像黑色的闪电，在高傲地飞翔。这是勇敢的海燕，在怒吼的大海上，在闪电中间，高傲地飞翔；这是胜利的预言家在叫喊，让暴风雨来得更猛烈些吧！’因为我们每个人都无惧风险，我们都坚信美好的明天等待着中国政法大学商学院！”
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