2015年6月28日暨南大学MBA2013P4班的同学有幸被邀请参观广州汽车集团乘用车有限公司。

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　　一大早同学们顶着骄阳来到集团生产基地正门，就看到大型停车场上一溜溜的广汽轿车，场面甚是壮观。走近才发现它们还连在充电桩上，广汽居然低调的推出了新能源汽车。这么热门的概念同学们当然安奈不住，在接头人出来迎接前的间隙，我们逮住了一位下班取车的工程师把这车的动力系统问了个通通透透。幸好是穿着暨大MBA的校服，工程师没把我们当间谍，哈，原来校服还有这种用处。

　　顺利和接待人员碰头后，我们首先参观了发动机生产车间，同学们纷纷抛出“生产节拍”，“人机比”，“库存水平”等大、中、小型书包，现场解答的是一位工程师，对各种书包显然不陌生，一一接招，轻松解答了同学们的发问。这帮已完成了课程的同学们被激起了斗志，抛出一个终极必杀问题：丰田的看板模式这么牛，这车间居然没有看板？原来物理看板早已被电子信号更替，连转眼珠的无谓动作都省去了。看来书本知识果然是用来被更替的。

　　车间涉及机密，照片只能拍到展厅了，各位看官见谅。

　　随后我们顺着生产流程参观了冲压车间，焊接车间和总装车间，各种超大型设备，半天高的流水传送线，变形金刚风格的机械臂，欢快的焊接火花，令人眼花缭乱，有同学居然幻觉出钢铁侠来。走在有条不紊生产线旁，工程师给我们介绍，广汽人把丰田的TPS模式改造为GPS模式，为了应对订单的不确定性，对流程、零库存等概念都做出了符合广汽实际的新诠释。广汽的成功告诉我们，生搬硬套不加消化是要吃大亏的。

　　这次交流由于是周日的缘故，并没有企业中高层人员陪同，我们研究了更多执行层面的方法和理论。活学活用，踏实肯干是今天的总结和收获。

　　在最后的大合照时，我们的问题终于把可爱的工程师难住了：一个手怎么做出三个“V”胜利手势？

　　答案就是我们P4班的标准拍照姿势。看他被我们P4班的文化感染得多开心。

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