“我希望中关村未来能打造一个与全球对接的平台，帮助园区企业整合全球最优资源，提升企业科技和商业模式的创新能力。这个事，中关村有能力做到。”在全国两会期间，长江商学院创办院长项兵博士携两位长江校友，同时也是中关村产业园的明星企业家奇虎360科技有限公司董事长周鸿祎、触景无限科技（北京）有限公司联合创办人兼CEO陆凡，受邀走进中关村大讲堂，为130多位园区企业及政府工作管理者讲授全球化的“新视野、新思维、新对策”。
项兵：全球一盘棋
在讲授企业应对全球化挑战时，项兵院长认为，全球资源整合成为今天主流企业生存的先决条件之一，如何实现思维模式的颠覆式变革，如何整合全球资源应对全球化，如何打造全新的视野和应对能力是中国企业首要解决的问题。“中国企业应该充分理解全球竞争的核心不再是企业间产品的竞争，而是‘链条对链条’竞争的新思想”，他说，“一是要意识到从中国看中国的局限，必须学会从世界看中国，狭隘的视野已经让我们在过去吃过N次亏了。”此外，他还建议中国企业学习英超曼联的做法，采取“以我为主”式的全球资源整合策略，并注重产业链的整合。他说：“过去我们经常讲‘走出去’的观点本质上是一个局限在中国的视野，应该忘掉‘走出去’，全世界都是你的一盘棋。”
在公司治理方面，项兵院长建议中国公司应加强管理的基础设施建设，包括提升年度预算的制作水平，提高机构的“记忆力”和学习能力以及适当把握“一把手”文化，以免企业风险过于集中。“面向未来，我们还应超越‘术’的层面，重视‘道’的核心作用。在经济全球化和信息民主化的今天，‘道’变得更为重要。所有伟大商业机构都是依靠‘道’赢得了全世界认可和尊重。”项兵院长说。
周鸿祎：本土商业模式涌现
长江商学院CEO 8期学员、奇虎360董事长周鸿祎回顾了自己在中关村的从“Copy to China（中国复制）”到“Design in China（中国设计）”创业历程。他谈到，当年有些不太理解为何小企业也可以“全球化”，如今明白了“全球资源为我所用”的真正含义，并表示：“中国互联网绝大多数企业最初的商业模式基本上都是从美国照搬过来的。这其中最大的问题就是缺乏可持续的业务——接了一个大单，却不知道下一个机会在哪里。但如今，经过15年的‘抄袭加复制’，中国互联网开始出现了一些和中国本土紧密结合的模式。互联网给我们带来最大的收获之一，就是第一次让大家了解了商业模式这个东西。在此基础上，你可以建立一个持续经营的企业。”
周鸿祎说，在探索适应本土市场的商业模式中，“免费”模式的成功或许在很多人的意料之外，但最终证明是一种结合本土实际的商业模式创新。如今在中国的互联网市场上，淘宝、微信都通过本土商业模式击败了当年的学习对象eBay和Whatsapp。同时，中国本土的商业模式也正在走向全球。
陆凡：全球性智力融合
长江商学院EMBA 2期学员、触景无限联合创始人陆凡谈起自己回国后的创业经历时表示，非常认同项兵院长对“链条对链条”竞争的分析，以及“外脑为我所用”的眼光，他所创建的企业也在践行着这些源自长江的理念。“我们一直在和国外研究机构做合作，全球性的智力融合一直在发生。例如美国一家最优秀的图象识别研究院被整体迁至新加坡，因为会在那里得到更大的重视。于是我们与新加坡方面紧密合作，研发出全世界最好的图像搜索引擎。这就是善用外脑，通过实践摸索出来的捷径。”
陆凡建议，高科技企业要把自己的技术和为行业解决实际具体问题结合在一起，这样才能找到合适的商业模式。“我们研发的增强现实技术（AR）虽然在国内业界处于领先地位，但在追求技术发展的过程中，我们也发现了技术‘不落地’的弊端，不和垂直行业结合也是行不通的”，他说，“现在，我们将AR技术与旅游业结合，希望在移动互联网的形态下为用户提供更自由化，更定制化的旅游服务产品。”
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