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中大教授刘运国:信息技术、商业模式、会计数据与价值创造

2017年11月14日18:33     智库商学院     阅读量:

  11月1日的厦门天空,格外清新明亮,一切都是那么真切和美丽。上午刚刚举办了全国会计领军人才培养工程毕业活动,下午就迎来了大家期盼已久的黄世忠教授《从财务报表看企业的价值创造:基于商业模式创新的视角》报告。从2点到近6点,近4个小时,大报告厅里座无虚席,不时响起共鸣的笑声和阵阵热烈的掌声。黄教授用大量详实的会计报表数据,幽默风趣的语言,严谨的论证逻辑,给我们讲述了信息技术发展,商业模式创新,推动企业价值创造的生动故事。告诉我们用会计语言如何读懂新经济、新技术和新模式。下午6点报告结束,走出报告厅,天上明月已经升起。但新经济、新技术、新模式;腾讯、阿里巴巴、百度、Google,Apple,Facebook,Microsoft,这些关键词仍然强烈冲击和震撼着我,使我久久不能平静,带给我们太多的思考和启迪。

  一、新时代三大影响

  信息技术:1991年人类发明了万维网,现在随着手机的普及应用,人类已经进入移动互联时代。现在人们已经离不开手机,睡觉之前最后关注的可能是手机,一觉醒来,第一眼看的是手机。现在,上网的终端设备最多的是手机,已经不是PC个人电脑。我国网民人数已经突破8亿,其中69%是通过手机。手机成为网民的第三只眼睛,第三只耳朵。

  人口结构:当今世界,人口结构正在发生巨大变化。年轻人口的消费习惯正在发生革命性变化。年轻人网上购买习惯已经形成。创新黄金年龄在18-30岁。乔布斯和比尔盖茨出生1955,马云出生1964,马化腾出生于1971,佩奇出生1973,扎克伯克出生1984。黄教授用详实的数据和生动的故事,阐述了我国人口结构变化带来的消费体验改变,消费体验改变带来的企业用户变化,用户变化所带来的企业价值创造影响。

  商业模式:包括盈利模式,但不仅仅是盈利模式。商业模式是企业为用户创造价值的一套整合方式。

  二、新经济典型代表

  GAFATAM,即Google,Apple,Facebook,Amazon,Tencent,Alibaba,Microsoft,这七家公司2017年10月24日股票市值的总和达到39257亿美元。接近世界第三大经济体日本在2016年GDP 43480.5亿美元。

  比较中石油、中石化、中海油、中移动、中国联通、中国电信这六家中国央企和工农中建四大国有银行与百度、腾讯、阿里巴巴的营业收入和税后利润,真是冰火两重天。为何在人才、资金、资源方面具有优势的央企赶不上民营高科技企业的业绩?赶不上这些新经济民营企业的价值创造能力?其原因和机理何在?黄教授从商业模式创新的视角给大家做了深度解读。

  价值创造微观计量用EVA,黄教授并给出简单实用的计算公式EVA=税后利润-股权资本成本=税后利润-(年末净资产-当年税后利润)*资本成本率(用中长期债券利润率上调)。用上述公式,从微观和宏观角度解读了国企的价值创造。基于评价受托责任的微观利润表,利润=-收入-成本-工资-利息-税收。基于评价社会责任的宏观利润表,可以写成利益相关者公式:收入-成本=工资+利息+税收+利润,等号左边是价值创造,后边是价值分配。体现利益相关者的价值分配。运用上述分析公式,通过会计报表数据,可以比较美国四大行和我国工农中建价值创造和价值分配情况,也可以比较华能、大唐、华电、国电、电力这些国企的价值创造与价值分配情况,分析是金融服务实体经济还是实体经济在给银行打工?非常清晰,具有说服力。美国四大行46%价值给了员工,我们四大行只有15%。华为58%给了员工,还不包括17.6%中属于股东税后利润(因为华为17万员工中近8万员工持有公司股份,是公式股东)。由此,我们看到,哪个企业在最重视新经济时代最重要的资产-人力资本?

  三、商业模式创新

  “现在企业的竞争,已经不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”商业模式创新已经成为企业竞争的利器。淘宝注册用户8个亿。腾讯注册用户近9个亿。阿里巴巴盈利模式=流量+收费;腾讯盈利模式=流量+游戏;百度盈利模式=流量+广告。新的商业模式是流量为王,平台是金。用户无穷大,边际成本趋近为零。资金流、信息流、物流。商业模式创新之平台战略;商业模式创新之整合战略;商业模式创新之众包战略;商业模式创新之生态战略。新理念强烈冲击我们大脑,使得我们脑洞大开。

  四、对会计与财务影响

  会计需要跳出会计看会计,从会计数据看微观和宏观。会计数据帮助完善企业治理,也进一步帮助完善宏观的社会治理和国家治理。平台型财务管理的重心,将要关注如何对平台汇聚的资金进行有效管理,如何对平台汇集的信息流、资金流和物流进行开发利用,是移动互联网时代财务管理面临的新课题、新任务。整合财务管理带来组织边界的模糊,财务管理的边界将需拓展。从基于资本纽带的单个企业或集团财务管理向基于业务关系的供应链、价值链和生态网络财务管理转型。零边际成本成为竞争的利器,移动互联网企业的估值急需创新。信息资源如何估值?流量如何估值?边际成本如何纳入估值范围?这些将对传统财务管理估值理论和方法产生重大冲击和影响。

  五、对会计领军人才启示和思考

  从黄世忠教授的精彩报告中,我们能得到众多启示:第一,要跳出会计看会计,跳出财务看财务。从技术进步(不以人的意志为转移,不适应技术发展,就被技术淘汰。不会用微信,你就可能被OUT了),商业模式创新,新经济变革的大背景下去研究会计,去做会计,推进会计与财务的创新发展。让会计在价值创造,在公司治理、社会治理和国家治理中发挥更大更重要作用;第二,会计人要高度重视新经济,高度重视商业模式创新;要看新经济典型企业财务报表,研究他们,适应新经济变革;第三,黄世忠老师个人严谨的科学态度(用大量报表数据说话);勤奋负责的努力程度(更新的最新数据,我们看到印出讲义是10月24日数据,但今天讲的已经更新为昨天10月31日数据);高水平的职业分析能力(无论是横向还是纵向分析抓取的对比案例和数据点都非常到位);博览群书及开阔的学术视野(经济、金融、技术);对新事物新知识的开放学习心态和学习能力(从不用微信到研究微信,亲自体验微信游戏);敏锐的学术和财富创造感悟能力都非常令我辈敬仰,值得我们学习和深思。

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