上财教授观点 | 钟鸿钧：新乐视“择偶”目标明确，思路回归核心业务

　　4月24日，乐视网发布公告称，控股子公司乐融致新与京东签署《战略业务合作协议》，双方将在电商、会员账户和广告系统等领域展开深度合作。乐融致新是乐视电视业务运营主体，曾用名为乐视致新。2017年12月，乐视致新更名为新乐视智家；今年4月20日，新乐视智家三度更名为乐融致新。从3月与腾讯视频战略合作，到如今与京东、TCL等厂商在多领域展开深度合作，乐视网此举似乎带有重整旗鼓的信号。

　　如何看待新乐视智家三度更名？乐融致新与多家大牌厂商深度合作背后的目的是什么？上海财经大学商学院教学研究部主任、英国牛津大学经济学博士、英国经济与社会研究委员会（ESRC）博士后研究员，上海财经大学MBA授课教师钟鸿钧教授第一时间就这一话题做客《第一财经》，为大家带来了今日话题分享：左牵京东右握腾讯，乐融致新三度更名引战投。

　　钟教授首先分享了他对腾讯、TCL和京东与乐融致新开展深度合作的看法。首先是腾讯参股，合作的核心是“内容”。乐视网本来就以“内容”起家，如果想要回归主业，一定要解决“内容”来源问题。就短期来看，腾讯入股就是乐视力求解决“内容丰富性”问题的方法；其次，TCL的主营业务是电子仪器面板等硬件的生产，乐视选择让TCL入股解决的是硬件生产问题。在钟教授看来，这才是正确的企业生态：企业不能力求去把所有事情做全做好，最重要的是找到好的合作伙伴；最后大家可以从“无界零售”角度来看待乐融致新与京东的合作问题，“无解零售”的核心是提升零售效率，而“大屏购物”为提升效率提供了非常理想的消费场景。从三者的投资入股可以看出，乐融致新团队在选择合作伙伴的时候目标性非常明确，思路已经回归核心业务，寻找最重要的战略伙伴。此外，乐视网的业务核心是“会员服务”，三者的入股能够在“会员管理”角度产生“协同效应”，让会员更活跃更积极，让会员能够消费的场景更多。

　　乐融致新的终极归宿会是什么呢？钟教授认为在孙宏斌的掌控下，乐融致新与乐视网的关系是一荣俱荣一损俱损，乐融致新应在增值后剥离为乐视网主业“输血”。对于乐视网来说，会员的数量是非常重要的，如果乐视网能同时在硬件和软件两方面获得长足进步，不但可以减少初级的生产成本，也更让人多添了一份期待。

　　此外，针对“乐视网年报披露时间推迟，亏损额可能进一步扩大”的问题，钟教授也指出乐视网亏损来自经营性亏损、应收账款和资产减值三方面，如果经营能够调整策略及时止血，仍存减亏可能。

　　同学们如何看待乐融致新的三度更名呢？你们觉得引入腾讯、京东和TCL等厂商的入股能够改变乐视网目前亏损额扩大的现状吗？欢迎大家在后台留言与财小微分享你的看法～

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