中欧蔡江南教授：移动医疗，猪也能飞上天吗？

　　对于医疗行业而言，大风吹起来了，这都是些什么风呢？

　　首先，我们的收入水平已经达到了一个中等收入国家的平均水平，人均6000美金；我们的医疗保险自2009年新医改以来的扩张速度非常快，已经覆盖了95%以上的人口。可以看到，人们对于医疗健康的需求与日俱增。而且过去几年当中，需求的增长速度非常快。据说北京的医保报销方式，将从病人自己先垫钱，改变为医保直接支付，类似这种支付方式的变革会进一步促进医疗需求的扩大。

　　还有政策措施的支持。去年10月国务院40号文件告诉我们，健康服务业将成为我国一个重要的战略行业，这将是一个重大的转折点。相应地，从去年10月以来，可以看到大量的社会资本在流入这个行业。

　　此外，在经过了前一时期的挫折以后，我国互联网的发展速度也很惊人，信息技术也已经发展到了一个非常重要的转折点。

　　在这么多大风从“四面八方”吹起来的情况下，我们说一头猪在风口上也会被吹上天。

　　不过，在医疗行业如此多火热的项目之中，有多少是被吹起来的猪呢，还有多少是真正会自己飞翔的雄鹰？等到风停之后，有多少还能继续翱翔，又有多少要被摔落到地上？

　　风停之后的结果，我觉得取决于一个核心因素，那就是创新。

　　移动互联网、移动医疗有很多是技术的创新，但是仅仅有技术的创新还不够。能飞起来要有两个翅膀，一个翅膀是技术创新，还有一个翅膀是商业模式的创新。只有把技术和商业模式的创新，以及管理的创新结合起来，才能够真正推动健康服务业的发展。

　　不过任何行业的发展，往往是技术创新走在前面，商业模式创新走在后面。在真正投入市场之前，要想办法把技术创新延展，“长”出好的商业模式，你就具备了飞翔的条件。

　　商业模式的创新有两点核心：一个是创造价值，你有没有提供真正有价值的产品，包括经济价值和社会价值；另一点则是实现价值，创造出来这个价值后，你如何去实现它、传播它。这是移动医疗真正走向市场必须突破的环节。

　　接下来我们要考虑移动医疗给谁提供价值。在医疗健康行业当中，核心是给病人、消费者带来怎样的价值；再往上，除了对需求方有价值，还要对供给方带来价值，否则难以投入生产。医疗供给方包括医生、医院、药厂、医疗仪器等等；再扩大一层，我们必须给医保的支付方，病人的家属、政府以及相关的利益方带来价值，他们是“买单”者。

　　所以说，我们的移动医疗要真正飞起来，成为鹰而不只是猪，它必须能够真正给市场带来价值，创新并创造价值。现在很多项目还停留在“烧钱”的阶段，希望在这之后，“烧的钱”能够真正转化为实际的生产力。（来源：《E药经理人》）

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