成思危：如何做战略研究

　　12月7日上午9：00–10：30，中国科学院大学管理学院院长成思危先生特别为管理学院包括国防战略管理博士生班、创新管理博士生班、以及新疆博士生班在内的高端人才班做了一场题为“如何做战略研究”的讲座，此讲座也是管理学院高端人才班“国际战略管理”课程系列讲座的第二讲。讲座在中关村教学楼S104进行，由管理学院常务副院长汪寿阳教授主持。

　　成先生的讲座主要包括三个方面的内容：什么是管理战略，如何确定战略目标，如何制定战略措施。

　　成先生首先解释了自己对于管理的定义：管理就是管理者在复杂多变的环境下设法运用各种资源来达到目标的各种活动和全部过程。对于“管理就是决策”这一说法，成先生持肯定态度。他认为，决策是有战略性的，而战略研究具有全局性、长期性、关键性、复杂性的特点所以战略研究涉及到战略目标的确定和战略措施的制定。

　　讲到战略目标确定时，成先生说，战略目标的确定包括三个方面：问题的建立，目标的确立、资源分析与环境分析。问题就是现有状况和应有状况之间的差异，所以做战略研究，先要把问题搞清。问题初步建立后，就要确立目标。目标是为了解决问题，而解决问题可能需要多个目标，因此目标体系的建立是非常重要的。接着就是做资源分析与环境分析。资源分析最重要的是掌握三个问题：一要有统计的数据。统计数据要弄清其变量的分布、集中程度和离散程度，否则无法解决问题。二要做案例研究，研究个案总结出规律，但案例研究的结果不能代替统计数据的结果，要既见树木，又见森林，以免以偏概全。三是要动态，不要静态，要预测，要看到趋势。对环境分析涉及到对是整体环境和竞争环境的分析。成先生认为，问题、目标、现状分析三者是不可互相替代的。必须弄清问题、目标体系、目标优先级、统计总体、统计结果、案例研究的结果，再加上预测分析，在这个基础上，确定战略目标。

　　至于战略措施的制定，成先生提出，首先是模型要好，而建一个好模型的第一步是要先做定性分析，搞清模型中有哪些重要的影响因素，弄清影响因素之间的影响关系；第二步是如何定量表达；模型构筑好后，还要进行专家评价，在经过“建立评价体系、确定每一个指标的衡量方法、确定衡量结果的表达方法、确定衡量结果的质量方法、指标体系综合起来进行最后的判断”这五步之后，才能做出合理的评价。最后就是战略措施的建立。战略措施是在研究的基础上提出来的，是战略研究的重要成果，对战略研究而言，最重要的是看其可行性。对于可行性判断，成先生提出了如下六个标准：技术上是可能的，经济上是合理的，法律上是允许的，操作上是可执行的，进度上是可实现的，政治上是可为各方接受的。

　　最后，成先生把讲座的主要内容归纳为两组英文字母：POSMEP，也即战略研究的程序：problem问题、objective目标、situation analysis形势分析、models建模、evaluation评价、proposal战略建议。TELOSP，也即可行性研究分析：technology技术、economy经济、legal法律、operational操作、schedule进度、political政治。

　　讲座结束后，成先生还就学生提出的关于企业战略管理理论研究、城市化建设、军事战略安全等问题做了精彩回答。

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