长江MBA青年领袖论坛：寻找合伙人

　　俞敏洪：合伙成功的三大要素

　　新东方教育科技集团董事长俞敏洪在长江MBA青年领袖论坛的演讲中从电影《中国合伙人》作为切入点讲述自己的创业故事，并引申出创业过程中有关合伙人制度的三大要素。他表示，首先要确立“是谁创立了这家公司”这一共识，因此在创业初始阶段要自主掌控运营。他说：“所有的事情如果做的时候，最好是你一个人开头先做，哪怕你先做一个月，比如要做一件事情，成立一家公司，干一件事情，你先自己做一个月、两个月，做的时间越长越好，这奠定了创立公司的基础。如果一个公司有几个合伙一起也可以，在合伙的时候已经明白这些朋友，这些兄长、或者是很厉害的角色。”

　　第二，要建立一个具有前瞻发展的制度构架，明确决策者，并培养下一代管理团队，建立现代化的管理机制。“如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。”

　　最后，还要善于根据企业不同的发展阶段运用不同的人才，并根据不同的时代要求作出不同的改变。俞敏洪坦言：“如果一开始用王强、徐小平这些从海外回来的人，基本上这个公司就会死掉。”他认为企业发展不同阶段，用不同的人。

　　于刚：志同道合的伙伴，会让创业更享受

　　1号店创始人、董事长于刚先生在长江MBA十周年论坛《创业十悟》的演讲时指出：志同道合的伙伴，会让创业更享受。

　　于刚先生认为合作伙伴在一个创业过程中非常非常重要，并向与会者分享了他两次创业经历。他认为作为合伙人，有三点非常重要，“第一是价值观要一致，价值观要非常一致，就是我们来做的是一个事业，而不是一件事。第二个就是非常的透明，不能小肚鸡肠。第三如果有互补那是最好的。有了很好的合作伙伴，发现创业变的很简单。我们觉得遇到困难的时候，会拍着对方的肩膀说没有关系的，将来这些都是我们的故事。”

　　他说：“合作伙伴的关系需要维系，因为我们都是很强势的，在一家大企业里，管很多人的团队。每两个星期的周五，清晨9点钟把门一关，不准任何人打扰，半个小时，叫批评与自我批评。这个时候，就可以全摊开来，过去两周，你哪些做得好，哪些做得不好，哪些决策我们做的对，哪些决策做的是错的。我们从来不在意这个事是你对还是我对，这个没有关系。而是要找到真理在哪里。因为我们真正找到真理了，我们会一起往前走。即使我们有很大的差异，没有关系，我们把我们的团队一起叫进来，我觉得做的最好的决策是什么？我们两个人有完全相左的意见，把团队带进来，大家讨论，最后拿出来的方案是团队的方案，而不是我们两个人的方案，我们两个人的方案全部被推翻了，这是我们做的最好的一次决策。”

　　周航：找到互补的合伙人很幸运

　　长江EMBA四期校友，易到用车创始人周航在长江MBA青年领袖论坛发言时表示，互补的合伙人能让你的成功几率几何式增加。他认为“创业能够找到合伙人是非常幸运的事，因为没有人是全才，如果你能在各个方面都能找到相互互补的合伙人，太幸运了，首先要祝贺你，如果你有合伙人，你成功的几率会几何型的增加，我很少看见一个人创立的公司能够大起来，很少。如果你没有合伙人，千万不要赶时髦去找合伙人，这年头创业没有合伙人都不好意思说自己在创业，强拉几个人一起这也没有必要，并不是说一个人创业不行。”

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