郭玲讲绩效管理 压轴清华领导力免费公开课

　　5月10日，吸引了500多名企业精英热情报名的第四期“两天一夜的清华领导力免费公开课”在古老美丽的清华园开堂授课，由于名额有限，实际只有100多名幸运的企业领导得到了这次宝贵的学习机会。

　　本次的清华领导力课程分别是程社明教授的《职业人的亲子关系》、黄宏老师的《BMC商业模式咨询云系统》和郭玲老师的《基于经营计划的绩效管理》。

　　10日上午9点,清华领导力THLDL创始人、培训中心主任李荣茂老师向大家致欢迎辞，阐述了在新环境下企业发展的机遇和挑战，并简要地介绍了两天一夜的精品教程的课程安排。

　　11日，经过一天一晚上的学习，学员们更加期待这最后一天的课程。这堂课是郭玲老师的《基于经营计划的绩效管理》。郭玲老师曾为四十多家大型企业如国家外文总局、CCTV、海尔集团等提供过人力资源、组织绩效和公司战略的咨询服务，她理解不同发展阶段的企业对管理系统设计的具体需求，具有推动企业建立组织和人力资源管理体系的丰富实战案例。

　　虽然这一天的北京下起了雨，可是没能浇灭清华领导力学员们的热情。他们热切期待能够从郭老师的课上学到科学的绩效管理。

　　如何通过绩效管理让公司更好的运转？如何提高员工的忠诚度？如何让各部门协调性更好？如何让制定好的绩效做到真正的落地执行？

　　郭玲老师这堂课中藏着解决每一个学员心中疑惑的答案。

　　郭玲老师从人类文明的发展讲起，从业务流程的制定、组织架构的设计、人力资源的开发计划，年度经营的目标等各个企业经营核心方面，解析经营计划与绩效的内在逻辑关系，梳理出了一个严密科学的框架图。

　　郭玲老师认为，绩效管理的难点是人，无论是夫妻，还是企业的员工，人都可以分成四种类型，“赞美型”、“礼物型”、“相处型”和“服务型”。郭老师说，懂得欣赏不同类型人的长处与价值，懂得对不同类型的人“投其所好”，无论是家庭还是事业，都将受益无穷。

　　在回答企业的经营目标与执行脱节的问题的时候，郭老师提出了自己的看法，“为什么年初定的经营目标，执行起来总是在打折扣？为了达到我们的目标，你需要的只是调整航道，而不是改变目标。部门和个人目标为什么和企业战略目标脱节？公司往往‘鞭打快牛’，把不切实际的目标强加于公司内的优秀业绩部门，以致其自压营业额、消极怠工。”

　　郭老师的话发人深省，学员们在认真思考之后，都受益匪浅。（来源: 中国财经网）

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