清华-MIT全球MBA项目创业战略课程结束

　　2014年5月15日，为期4天的清华-MIT全球MBA创业战略课程(Entrepreneurial Strategy)第三阶段结束。继今年二月第一阶段的创业战略选择课程与四月第二阶段的企业走访后，全球MBA项目的同学们重返课堂，在MIT斯隆管理学院皮埃尔·阿祖雷教授（Prof. Pierre Azoulay）的指导下挑战创业战略升级，整合三个月的所学所得对八个企业的创业战略进行了深入分析，并就参访企业的战略选择与发展进行了研究成果展示。

　　清华-MIT全球MBA创业战略课程是清华经管学院和MIT斯隆管理学院合作开办的全球MBA项目中共同创立的品牌课程模块。本课程采取了创新的“夹心”模式，通过互动式讲解、案例分析和创业公司实地考察三大形式，由清华-MIT两校教授带领同学们直面创业创新的核心挑战，思考如何选取并执行最佳的创业战略。

　　第一阶段课程由斯隆管理学院科技创新、创业与战略管理项目主席斯考特?斯特恩教授（Prof. Scott Stern）讲授创业战略选择。斯特恩教授指出，创业之初，创业者面临着选择“控制-执行”和与业内既得利益者“竞争-合作”两个维度的选择。创业者如何从前期小众市场过渡到后期的大众市场，取决于行业的成熟度和企业家对上述两个维度的选择。斯特恩教授鼓励创业者审时度势，为自己的企业设计全新的战略模式。

　　第二阶段课程由高旭东教授带领全球MBA的同学们分小组走访了八家位于北京的企业，涉及行业包括服装，教育，制造业等等。通过对企业的实地考察和与企业家的座谈，同学们得以了解企业从创业到发展的各个阶段所面对的挑战和难题，并与专业人士探讨在现实环境下企业的战略选择与限制。

　　第三阶段课程由斯隆管理学院的皮埃尔·阿祖雷教授（Prof. Pierre Azoulay）讲授创业战略升级。阿祖雷教授说，创业者常犯的错误是贪多务得，使得有限的资源摊薄。许多新科技常被冠以“颠覆性科技”的名号，又有许多企业立志成为“平台”，但往往其战略都忽视了成就“颠覆”和“平台”所必须具备的天时地利人和等重要因素。要使企业壮大升级，创业者必须对所在行业的竞争者和客户有清醒的认识，从而为企业制定切实有效的发展战略。阿祖雷教授通过小厨师（Le Petit Chef），Netflix, Ministry of Supply 等案例更深入地讲解了创业者应该如何在“控制-执行”和“竞争-合作”两个维度中做出选择。

　　课程结束的最后一天，八组同学分别就各自的参访企业为高教授和阿祖雷教授进行了成果展示，运用三个月中所学到的战略模型剖析了企业的战略选择，也针对企业今后的发展战略提出了自己的建议。

　　IMBA2013级班长美籍留学生华萨曼（Saman Farid）同学在课程结束后表示：“作为一个拥有创业经历的学生，我认为创业初期由于各方面的限制，大多数的时候创业者都在解决实际问题，而这堂课给了我们一些系统化的工具让我们能够站在新的高度上考虑真正的战略－如何确立自身定位，如何处理产品细节，如何有效利用有限的资源，如何去理解竞争环境以及与合作公司的定位等等－这些知识帮助我们避免了原本盲目的产品开发或者市场拓展行为，使我受益良多。”

　　斯特恩和阿祖雷教授均对此次的课程安排及清华MBA学生给予了高度评价，并表示希望明年继续为清华经管全球MBA项目教授本课程。

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