霍佳震：培养有包容心的MBA学生

　　近年来，有评论指责商学院已沦落为富豪的交友平台，那么商学院究竟是什么？又是怎样为企业家创造幸福感？

　　作为国务院学位办首批认定的工商管理硕士专业（MBA）教学正式单位之一的同济大学经济管理学院，她汇集了同济大学经济类、管理类的主要学科，设有管理科学与工程系、建设管理与房地产系、工商管理系、会计系、经济与金融系及公共管理系，并在二级学科设有相应的研究所和实验室。霍佳震，同济大学经管学院院长，他说同济经管是一家研究型商学院，是一家主要为上海本地经济服务的商学院，还是一家培养有包容心精英和企业脊梁的商学院。

　　“在国际交往当中，如果只是一个教学型的商学院的话，国外很多好的商学院，可能你连交往的机会都没有，因为你不在这个层次上”，同济大学经管学院院长霍佳震说。他指出，全世界只有142个商学院通过了EQUIS认证，“绝大部分都是研究型的商学院，这样我们在国际交往当中就非常方便，整个学院在国际上地位的提升，也是大家可以看到的。”

　　至于说为什么做研究型商学院？“我们要培养我们的企业家，具有战略眼光的企业家。如果我们一味地引进西方的理论，因为管理学、经济学，是从西方开始传入中国的，我们如果一味地引进的话，我们整个中国的经济发展的进程也不允许……我们不能用我们自己的理论引领企业，包括企业的人才向更远的目标走的话，将来也会发现有瓶颈的，所以在我们商学院不仅是教学，研究也是非常重要”，霍佳震说。

　　霍佳震指出，商学院要办好的话，区位是很重要的因素，同济经管落在上海，实际上就要为上海的经济发展做出自己的贡献。“五年时间，进来的人20%考生是来源于上海，80%来源于其它的省市，或者有些是国外的学生。毕业的时候正好倒过来，20%到全国各地或者到国外去了，80%则留在了上海，实际我们就是在为上海的经济，为上海的发展来做服务。”

　　上海的定位，从国家战略上来讲是四个中心，经济、金融、贸易和航运。为了上海本地经济发展服务，同济经管在学科教学中开发了针对性的内容。据霍佳震介绍，同济经管整个的学科群可以归纳成三个板块。

　　第一个板块：工程管理。霍佳震指出，因为中国正好在建设期，很多大工程的技术都没有问题的，但管理存在很多问题。“应该讲现在很多已经运用到上海的一些重要的项目。”第二个板块：城市管理。霍佳震介绍说，一个城市怎么来管理，它其实是很有讲究的，中国正好又处在城市的发展期。要进一步发展我们的城镇化，所以未来二十年，中国的城镇化建设道路怎么来走，城镇怎么来管理，它首先是在设计阶段，你是不是有一种思想让可持续发展的思想能够融入在这个里面，在运营阶段你怎么来管理这个城市。同济经管五年前注意到了这个问题，因此构建了城市管理板块。第三个板块：服务经济板块。在发达国家，服务业占GDP或者劳动力的比重达到70%，甚至是80%，但在中国只占40%左右，所以空间非常大。“我们定位在无论是金融中心也好，贸易中心也好、航运中心，它其实都是服务经济，所以在这块上我们有自己的设想”，霍佳震说。

　　谈到同济经管三大培养目标，霍佳震作了详细的介绍。霍佳震说，同济经管的培养宗旨是，要培养有包容心的，有一些技术背景的、社会的精英或者社会脊梁。

　　第一是包容心。“所谓包容它有三层意思，第一层他是要能跟环境友好相处的，就是他要有一些可持续发展和社会责任这个意识在里面，这是第一层意思；第二层，这个包容是指能够包容不同文化、不同民族、不同国家的一些理念和一些行为，这样的话在你的将来的职业发展当中，整个的跨文化的管理当中，你就会有优势；第三个层次包容是指，我们个人与个人之间的包容，因为人接触久了，他其实就会产生很多矛盾，我们培养学生，就个人来说他也要有一个包容心。”

　　第二是技术背景。“同济是一个工科为背景的大学，所以我们希望我们培养的管理和经济人才能够懂一些技术，都要有些技术背景，这样他们在解决问题的时候，更能深入到本质。”

　　第三是社会的脊梁和精英。对于这点，霍佳震解释说：“一个企业，一个组织，可能领袖只有一个，但是企业需要很多人干出来的，它应该有一批脊梁来为他这个企业的发展做出实质性的贡献，所以同济要培养一批脊梁，只有踏踏实实地做好这个脊梁，才有可能做成一个领袖。”

　　据悉，同济经管开办了国内首个中印美三国合作的全日制MBA项目，之所以开办跨国合作MBA项目，霍佳震指出了三点原因。

1. 让交流生对不同的民族文化有一个切身的感受，将来为他更加包容奠定基础；
2. 让学生，特别是本科生学会多种语言，增强竞争力；
3. 让不同民族，不同国家的学生能够在一个课堂上来进行上课。

　　霍佳震说：“我们是半年在中国读书，半年在印度读书，另外的半年在美国读书。可以说这两个班在MBA、EMBA这个圈子里边，同济是国内第一个这样做起来的移动课堂，而且是成批量的学生。”

　　关于学生创业，霍佳震坦言，最能够成功创业的学生，应该是MBA学生，因为中国的MBA是规定要有三年的工作经验再来考，至少有三年，这些学生都是摔打过之后，他思考过之后，又学了一些理论再来重新创业。“我们学院对学生有一个专门的创业基金，由社会各界，包括我们自己的老师来进行评分，择优录取，每年都有，来资助他们进行创业”，霍佳震说。

　　国内有不少批评商学院的声音，说它不是一个学习的地方，而是变成了一个富豪们交友的平台。对此，霍佳震坦言，这个问题背后隐含的实际主要在MBA、EMBA收费以及教学质量问题上。其实应该讲，中国的一些好的商学院都非常地努力，在二十年的时间里边，做出了非常大的一个进步，或者讲一个飞跃。大批量商学院真正已经达到什么程度呢，在跟国外的商学院已经在正面地冲撞，成绩是主要的。“收费这个问题，其实也有很多商学院是为了证明，我这个商学院的水准，已经非常接近欧美发达国家好的商学院，所以我的学费也要赶上这个水准，其实都是出于一个好心，要快速发展，我觉得是这样。讲到质量的话，我看很多一流的商学院，包括比方长江，请的师资都是非常好的。长江商学院的项兵院长，我们也是很好的朋友，我看他在请师资的时候非常用心，而且国外大牌教授，他甚至这样讲，你要到我这里，你必须拒掉你那边的，甚至哈佛的这个职位。”

　　从去年到现在，幸福感这词一直很流行。那么商学院可以为企业家创造幸福感么？霍佳震指出，商学院现在强调，有社会责任感，可持续发展这些理念。如果我们把它们贯穿到这个企业行为当中去的话，我相信他的这个企业也会做得更好，他自己的幸福感也会更强。

　　“比方讲，我们要开一个工厂，我们在商学院里就要评估，就要教你要评估，对当地的就业你有什么影响，对当地的环境你有什么影响，那么这样就促使企业家也来思考这个问题。比方讲，你这个企业原来非常抠的，你把工人的工资压到当地最低价，甚至你觉得他们现在是买方市场，你可以把这个价钱无限压低下去，这样你就可以赚更多的钱。但是从我们商业理念来说，你把这个价钱压得这么低，其实它是有比价作用的，周围的很多看你这么低，我们也低，实际上你是降低了当地民众的幸福感。你一家的成本下去了，而且人家又是向你看齐，那么这个价钱就更便宜了，是有很多这种故事。其实我们的课程就是要教你，不能光看你这个企业的成本最低化，要看当地的生活水平是怎么样。然后你这个工厂是很污染的，那么你要看你为当地百姓造成了什么样的影响，这个影响是大还是小，叫企业家自己来分析。他分析之后，他可能花更多的钱来防止这个污染，防止这个对当地人造成更多的损害。其实在这个过程当中，他自己的内心也开心了，否则他要受到良心的谴责。”

　　“其实不光捐款的时候，他觉得有一种幸福感，在做这些商业决策的时候，如果能够考虑到我们商学院的可持续发展，对社会负责任等这些理念的话，他的幸福感其实也提升了”，霍佳震说。

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